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管理视角

ERP如何精细化管理采购流程

ERP的产生是顺应时代发展所需，是管理集成创新，集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。传统采购管理的不足之处①缺乏科学的采购计划，交货及时性差，采购周期长，采购计划随意性大，一方面部分物资库

2020-08-06

采购管理
使用ERP管理系统的优势，你了解多少？

ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础。过去，在传统企业中，数据在不同部门之间反复输入，难以共享，不可能形成循环，而erp可以使企业数据高度集中，便于管理，从而提高管理效率和决策水平。随着企业需求的不断增加和信息技术的发展，越来越多的企业开始使用ERP软件系统来辅助管理企业。下面来看看

2020-08-05

管理系统
企业要摆脱粗放式管理，必须这么做！

一、粗放式管理模式是企业管理问题频发的根源粗放管理导致的结果：企业综合消耗偏高，主营成本高、销售利润低、人工成本占总成本的比重和全员劳动生产率等指标与标杆企业还有很大差距，从而造成企业产品市场竞争力低。产品制造周期较长，交货时间难以准确预期，各系统和各部门工作缺乏计划性，推诿扯皮严重，内部交易成本很

2020-08-05
企业从“粗放式管理”转变为“精细化管理”的利器

在过去的十年里,不管对于任何行业来说都是飞速发展的加速期,许多世界级的企业在中华大地上应运而生;然而未来的十年,可持续发展成为了企业生存的最大难题,改变传统的管理模式或许会让问题迎刃而解。过去的粗放式管理成就了企业昨日的辉煌,那未来企业的辉煌将如何延续呢?企业创业初期的必经之路:粗放型管理对于一个正

2020-08-04

精细化
实施ERP前，理清流程管理很重要

18世纪中期,手工业作坊时代开始有了流程的概念。在专业化的分工后，流程有了更长远的发展。19世纪80年代，流程管理、优化和重组思想的出现，流程管理引起了管理学界的震动。现在，流程管理发展为一门很重要的管理学科，更是企业变革管理的最佳工具。大部分企业能够接受流程管理的思想，并且应用在运营管理。不过，存

2020-08-04

流程管理
企业不可忽略的仓库精细化管理！

传统仓储管理模式，以人工为基础，极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足，一旦作业量加大，就会造成出错率的急剧增高，而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确，弊端很大。企业要发展，要在市场上竞争，就必须要提高管理水平，走精细化管理之路。然而，根据我们以往多年来的观察，精细化的实现

2020-08-03

仓库管理精细化
“强制休假”试行，老板怎么办？

最近，《深圳经济特区健康条例（征求意见稿）》公布，对规范职工健康管理提出很多明确要求，强制休假就是其中的重要一条。强制休假，最根本的目的还是保护员工的职业健康。很多网友讨论，这一项目能在全国推开吗？企业是追求利润的，用最少的人员创造更高的收益，这在私企中是普遍存在的，所以每个员工的工作量都很大，99

2020-07-31
财务人员的福音——ERP智能化管理软件

随着信息化的发展，导致企业管理和业务处理变得越来越复杂，传统的软件已经无法满足企业日常管理所需，ERP管理软件被越来越多的企业实施使用，实现了企业资源及业务流程管理的一体化。在一家企业中，管理一般分为财务管理、生产管理、物流管理。而财务管理的水平直接影响了企业整体决策和未来发展，财务管理是企业管理的

2020-07-31

财务管理
最新《财富》500强的企业，都有这个特点！

7月27日，《财富》中文版发布了2020年《财富》中国500强榜单。你的公司上榜单了吗？这些市值庞大，发展迅猛的公司，是行业的领头者，开创者，创新者，但他们与每个人产生交互和连接的点却小而密集，大众对他们的感知也因为潜移默化中建立起的行为习惯，而更有广度和深度。如果今天你拿榜单上的众多公司去询问家里

2020-07-31
精细化管理：供应链怎么要效益

本文适用读者：垂直贸易公司进货量把握不准库存积压严重销量易超卖导致库存断货为此小编参加了众多大咖的分享会，研究出了一套适合贸易商的精细化供应链管理系统，理论上最快可以实现35天的库存流转周期，流转效率比之前高 140%。本文将展开讨论如何把握好库存既不断货又不积压的临界点。一、定量订货法我们通过下图

2020-07-31

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