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管理视角

集团公司管理的两大问题

在世界范围内，集团公司管理都是热门的研究课题，它是集团公司内部权力分配、资产和战略管理、内部市场交易的基础保障体系。从集团公司管理的理论和实际操作层面上，主要有两方面：公司治理结构和集团及下属单位管理制度安排两大问题。一、公司治理结构设计在理论上，集团公司是具有独立法人的经济主体，具有独立的经营自主

2013-05-20
流程绩效评价的重要性

我们都知道流程绩效评价的必要性，以及如何选定待考核的流程，而我们认为真正关键应该是如何构建有效的指标体系，以真实的评价流程的性能和现状，从而为流程优化提供依据。流程绩效评价指标体系，不仅仅是指标，而是一个体系，包含一系列的内容，比如评价指标、指标标准值、评价方法、数据收集方法等。对于企业来说，无论是

2013-05-20
浅谈ERP的5个计划层次

企业资源规划（ERP）就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。ERP系统是由计划驱动的。它有5个层次：经营规划、销售与运营计划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划和

2013-05-20
服装企业管理现状及信息化管理解决方案

“衣食住行”，作为百姓生存的四种基本需要，服装业位列之首，可见其与人们的日常生活极为贴近，所以一直被称为“永不衰落的产业”，发展前景极为广阔。作为“世界工厂”的我国，早在2000多年前就开辟了丝绸之路，被世界誉为“服装王国”。今日，我国已拥有5万多家服装企业，年产服装百亿件，掌握全球服装产业总量60

2013-05-20
白酒企业建立信息管理系统的重点

搭建集团统一的供应链信息化管理平台。在中国大多数白酒企业均为典型的多公司管理模式，现有的供应链体系跨越了股份公司、销售公司、办事处、生产工厂，其特点为内部公司间有大量的关联交易，对业务管理提出了很大挑战。通过建立采购、生产、销售、财务等一体化的信息系统实现各个公司间的信息共享，实现集团层面下属多个公

2013-05-20
如何对ERP实施项目团队进行绩效考核？

如何保证ERP实施项目团队圆满完成项目，达成预期绩效，成为ERP软件厂商绩效管理中的重要课题。一、ERP实施项目过程及绩效管理范围ERP实施项目通常分为五个阶段:启动阶段、项目计划阶段、团队组建阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段。其中，项目执行阶段是项目实施的主体阶段，是ERP实施项目团队真正协同工作

2013-05-19

ERP实施
供应链风险管理的方法

1、识别扩展供应链潜在的风险来源与风险作战的重要一环是识别您供应链风险的来源。当然其来源将取决于贵公司的结构和市场策略，但您仍不妨考虑供应链风险的如下主要分类：供应风险——因组件短缺，商品价格上涨，与供应商和合同制造商的沟通不畅，造成意想不到的收益损失，以及供应商无法达到质量标准. 外源性的地

2013-05-19

供应链管理
影响ERP实施执行力的几个因素

项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的最开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP项目。一方

2013-05-18

ERP实施
ERP实施价值如何增值

1 调研项目调研是继ERP项目启动后的重要阶段，主要调研企业部门内部及部门间流程运转细节、初步诊断企业异常业务及管理需求、明确企业领导对于ERP实施的预期目标及关注点。该阶段实施方一方面明确企业业务与ERP软件的结合点及出入点，在系统应用上进行分析完善，另一方面，从了解问题到深入分析问题，从管理成本

2013-05-18

ERP实施
未来的企业竞争在于企业文化的竞争

一个企业到底能有多长的寿命，据美国的知名杂志报道说，国外企业的平均寿命是十到十五年，而国内的普通企业是三到七年不等，而且这些公司还都是比较大的公司。为什么一个企业的寿命会这么短，我觉得归根结底是没有企业文化，或者它的企业文化没有深入的发展。真正的企业文化应该深入到每个员工的心底，认同它并且用行动来实

2013-05-18

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