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企业基础管理水平与实施ERP系统的关系
企业希望通过ERP的上线规范企业管理,达到企业精细化管理,精益化生产。同时我们也发现,在企业实施应用过程中,通过ERP将精益管理理念固化在实际业务操作中,与企业自我完善基础管理保证ERP顺利运行,是一个硬币的两面。管理大师戴夫费拉瑞曾说过:成长型企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的。在ERP
2013-05-14
ERP实施
效益与成本:企业判断ERP系统是否成功应用的标准
成功实施ERP系统的判断标准是什么,这里从实施ERP所带来的经济效果与实施成本两个方面,来寻找一个对ERP项目实施的经济效益评价指标体系。一、成功ERP系统的经济效益分析(一)直接经济效益1、增加销售收入。企业实施ERP,必然将对生产组织结构进行改变,达到生产运行的高效运作,增强企业的竞争力,ERP
2013-05-14
ERP实施
ERP系统运维的三个阶段和支持体系
ERP项目的实施同时也给企业带来巨大的风险,包括前期决策的风险、中期实施的风险以及后期运维的风险等。我国企业信息化起步较晚,对于我国企业信息化建设,尤其是对ERP系统运维的研究还比较欠缺。运维在ERP项目中的地位对于ERP这样一个庞大的信息管理系统来说,上线并不意味着项目的结束,相反,保证系统运行的
2013-05-13
ERP实施
仓库管理之物料编码管理
在ERP管理理念所涉及到的几大模块中,仓库管理也是ERP管理中的核心组成部分之一。与其说财务管理是资金流的最重要链条,那么,仓库管理就是物流的主干道。仓库管理,涉及到了整个产品实现流程中的每一个环节。从原材料到货、在库管理、半成品委外发料、委外入库,最后到生产发料和成品入库。然而,很多企业往往因仓库
2013-05-13
物料编码
物料管理
准备ERP前的十自问
1、你是否有个资深的顾问来主导整个系统的实施?资深的顾问必须有全盘的战略意识,必须具有企业管理的实际经验和对ERP系统透彻的理解,并具有强悍的沟通融合能力。而你必须赋予他足够的权威和权利。2、你是否有一个忠诚而积极的中层管理团队?ERP在实施过程中,部门之间的沟通协调极为重要。部门中层级别的主管能够
2013-05-13
ERP实施
自动化人事薪资管理应用
企业应用人事薪资系统是大势所趋企业对于利用HR系统来计算员工薪资也越来越重视,HR系统将取代人工统计出勤状况,避免人工计算错误,并降低人力的重工和浪费。现代化的人事管理系统已整合完整的员工出勤状况,人员职务异动,并可以在劳动保护投保数据中汇总统计人员投保的明细。除了能够协助人事主管和老板了解员工出勤
2013-05-13
人力资源管理
什么是ERP实施关键用户?
我是一个ERP实施顾问,正协助客户进行ERP系统上线。这一年的时间我过得很辛苦,但也收获了成功,收获了苦涩,更多的是收获了关键用户的信任和友谊。这个项目是在一点一滴教会关键用户使用软件中渡过的,从财务、仓库到采购、销售。我成天在楼上楼下的各个部门跑得不亦乐乎,幸运的是这些辛苦最终换来系统的成功上线。
2013-05-12
ERP实施
ERP关键用户的职责和作用
在项目实施过程中,关键用户配合厂商实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作,负责协调最终用户和实施顾问之间关系。因此,尽管关键用户既不是ERP实施的技术人员,也没有扮演实施咨询顾问的角色,更没有负责ERP的日常操作。但他们是厂商实施顾问和企业之间的关键性桥梁,也
2013-05-11
ERP在企业财务管理工作中的有效应用
要发挥ERP在企业财务管理工作中的积极作用。通过ERP应用实现企业财务管理水平和管理效果的有效提升,建议从财务核算、预算管理、成本控制及人员配置等方面进行相应的优化。加强ERP在财务核算方面的应用。要加强ERP在企业财务核算方面的应用,要根据企业资金的实际变动过程与结果,将系统中财务核算的模块细化为
2013-05-11
财务管理
导致ERP项目成功率降低的几个非技术性原因
ERP项目的失败,主要原因在于产品以外的因素,或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯式的项目总负责人和不断流失的项目维护人员共同构成。从2000年某位拥有博士头衔的海归派作者以一篇题为《ERP成功率为零》的文章引发争论至今,“成功率”一直是人们质疑ERP
2013-05-10
ERP实施
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