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管理视角

不同信息化阶段的ERP项目管理

企业ERP信息化小组企业信息化的重要性已被当前大部分企业所认同。那么从企业开始规划自身的信息化道路开始，项目管理就应该贯穿始终。本文浅谈企业在信息化的不同阶段的ERP项目管理要点。建议企业在制定信息化方向时就应成立专门的小组，由专门的负责人负责。信息化负责人、成员最好是本公司有资历、有信息化背景知识

2013-04-19

信息化
ERP项目实施过程中的数据管理

ERP软件，是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等）进行科学地计划、管理和控制。而ERP项目的实施，也是企业资源的重新分配，数据的重新整合的过程，在此过程中，需要对企业存在的数据进行整理，整合，以实现全面，准确，实时的ERP数据仓库，才能为企业决策提供支撑。为实现此项目标，

2013-04-19

ERP实施
ERP项目管理的内容

企业经过前期严谨的ERP供应商选择、方案比较、整体规划、商务谈判后，接下来就进入了ERP系统的实施阶段。ERP最终能够在企业内发挥多大的作用，与企业内部管理结合的深度和广度，对企业现存的个性化需求的满足程度都取决于实施工作的质量。ERP系统的实施上线，并非独立的工作，而是与企业的运作息息相关，实施工

2013-04-17

ERP实施
如何避免ERP选择不当

有些企业ERP实施不成功或者没有达到效用最大化，有一个重要原因：就是ERP选择不当。那么如何有效避免ERP选择不当造成的失败呢？选择ERP是看品牌？比价格？还是看需求？买服务呢？其实选择ERP最重要的因素，是ERP软件必须符合企业的行业特点和个性化需求，否则必将增加对软件的二次开发量，造成实施工期拖

2013-04-17

ERP选型
未来的MES将如何蜕变

过去十年，是工业互联网孕育的十年，是理论发展和实践摸索的十年。技术和应用系统供应商不断的融合创新，致力于提供更集成、更智能的系统，打通企业运营和生产管理各环节。企业自身也在不断利用新的技术和应用，打通内部管理和系统壁垒，实现灵活生产，满足需求变化。对于制造企业而言，应对市场变化，满足客户个性化需求，

2013-04-16

MES
中小企业实施MES系统带来的挑战

实施MES后企业的日常生产运营将基于在MES构建的信息平台上，MES系统的集成、高效的性能将给企业带来无限的发展前景。然而MES系统的实施给企业管理者和员工带来的思维上全新的挑战，给企业的运营模式将带来深远的影响。企业实施MES系统后，企业将面临的挑战及思维上的转变具体表现在：1.更好的维护企业信息

2013-04-16

MES
HR培训发展的几个阶段:从课程培训到人才管理

在本世纪最初的那几年(这个叫法好像比较有历史感)，培训，还不是个很常见的事物。很多小公司是没有培训部门的。只有发展到一定规模的民营企业才会相对重视员工的培训，基本上也就是派一些核心员工出去上一些公开课。但国企基本都有，通常叫人事处培训科，主要是职业技能培训为主。而外企还不错，会有专门的培训部，并有

2013-04-16

人力资源管理
ERP应用的几个阶段性目标

随着企业对信息化的重视，越来越多的企业开始关注并且实施ERP。但企业在实施ERP的时候往往没有明确的目标，只是为了实施而实施，这就造成ERP实施的风险很高。归根到底是企业在ERP选型前期没有做好详细的ERP目标规划，导致企业对ERP的愿景非常看好，但实际工作却十分难做，最后高层和操作层人员都失去了信

2013-04-15

ERP实施
ERP需求分析的目标和过程

ERP实施中，很多顾问都经常会遇到这样的事情，调研时客户跟顾问讲了一堆的需求和想法，顾问也按客户的想法规划了解决方案和开发配置了软件，但到了培训试用阶段时，客户又反馈说很多需求没满足，甚至说开发配置出来的软件不是他们要的，等等问题导致项目周期不断延长，客户对顾问的信任度不断降低。双方不断抱怨，甚至有

2013-04-13

ERP选型
ERP管理系统实施的要素条件

首先讲述一个真实的案例：有一位企业管理者，参加企业管理培训时，对培训时讲述到的ERP管理系统十分有兴趣，觉得对自身公司也将是很大的提高。回到公司后，就安排资金上马ERP管理系统。因未考虑到资金、人员及时间种种因素，就匆忙将未成熟的ERP上马，一时间公司管理陷于困境，管理效率不佳，甚至混乱的局面明显显

2013-04-13

ERP实施

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