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ERP应用的几个阶段性目标
随着企业对信息化的重视,越来越多的企业开始关注并且实施ERP。但企业在实施ERP的时候往往没有明确的目标,只是为了实施而实施,这就造成ERP实施的风险很高。归根到底是企业在ERP选型前期没有做好详细的ERP目标规划,导致企业对ERP的愿景非常看好,但实际工作却十分难做,最后高层和操作层人员都失去了信
2013-04-15
ERP实施
ERP需求分析的目标和过程
ERP实施中,很多顾问都经常会遇到这样的事情,调研时客户跟顾问讲了一堆的需求和想法,顾问也按客户的想法规划了解决方案和开发配置了软件,但到了培训试用阶段时,客户又反馈说很多需求没满足,甚至说开发配置出来的软件不是他们要的,等等问题导致项目周期不断延长,客户对顾问的信任度不断降低。双方不断抱怨,甚至有
2013-04-13
ERP选型
ERP管理系统实施的要素条件
首先讲述一个真实的案例:有一位企业管理者,参加企业管理培训时,对培训时讲述到的ERP管理系统十分有兴趣,觉得对自身公司也将是很大的提高。回到公司后,就安排资金上马ERP管理系统。因未考虑到资金、人员及时间种种因素,就匆忙将未成熟的ERP上马,一时间公司管理陷于困境,管理效率不佳,甚至混乱的局面明显显
2013-04-13
ERP实施
ERP的几个基本功能模块
什么是ERP什么是ERP?ERP是Enterprise Resource Planning ——企业资源计划的英文缩写。是建立在先进的企业管理的理论基础之上,运用计算机技术、数据库管理技术、和网络技术相结合的一种企业信息化管理平台。它最早出现在上世纪的90 年代中期,是作为替换"制造资源规划"和MR
2013-04-11
财务管理
制造业供应链管理信息化的应用方向
未来,流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础,网络优化是供应链管理的推动力,成本与利润的量化是目标,信息流分析的精细化运作是信息系统的生命,先进技术与智能的分析工具是供应链信息化的有力保证,打造一体化的供应链信息管理平台将打通供应链管理的任督二脉。制造业供应链管理信息化应用将围绕标准化、精细
2013-04-09
供应链管理
企业转型O2O模式的趋势
O2O是什么意思O2O即Online To Offline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛,只要产业链中既可涉及到线上,又可涉及到线下,就可通称为O2O。企业转型O2O模式的趋势跟企业的一位副总交流中
2013-04-07
将流程管理日常化
管理是什么?可以分为三个部分:投入管理(各类资源管理)、产出管理(即QCDSM的管理)、流程管理。流程管理或者说流程价值的管理是很多企业疏忽的地方:没有把流程管理作为企业管理活动中一个基础的工作来持续关注;也有的企业没有人做流程管理,所以没有人改进流程时间,流程价值甚或流程责任;即使有,做出流程来也
2013-04-05
流程管理
机械行业标准化如何实现成本节流
在计划经济体制下,机械行业为国民经济做出了重大的贡献,企业也随之蓬勃发展,但是随着市场经济体制的转变,机械行业也面临着空前的压力,企业要在日趋激烈的外部竞争中,赢得市场,最重要的还是要做到“理解”和“快速”:“理解”即是要了解市场,明确客户需求,因为只有当企业清楚这些内容时,才能明确产品的设计方向,
2013-04-03
企业人力资源管理的岗位分析
岗位分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作岗位的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工作岗位分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范
2013-04-01
人力资源管理
云计算将改写企业ERP的未来
大型企业都很依赖于企业资源规划(erp),他们所做的每一个决定都是基于使用erp系统提取出来的信息而定的。在现今这个快速发展的时代,没有一个业务领域是不涉及到erp的。erp安装在公司服务器上,并由一些经过培训的人员进行管理,他们照看着erp的所有功能并使之正常运行。从产生实时报告到标记员工考勤,e
2013-04-01
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