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管理视角

食品生产企业如何实现食品安全追溯？

食品安全问题一直是社会关注的焦点，食品生产制造企业应加强对食品安全问题的管控，注重食品安全保障工作，同时要保障在食品检查出问题时，能够快速追溯到问题根源，杜绝食品安全问题再次发生。食品安全是食品行业的安身立命之本。食品制造企业，要能保证每笔订单能查询到是哪家供应商供货、批号、制造过程中是领哪个批次的

2023-06-21
企业提升跨部门沟通与协作能力的方法

跨部门沟通是现代企业发展的重要组成部分，它能很好的帮助企业更好的实现协同合同，提升企业整体运营效率。对于制造业而言，跨部门沟通协同是非常重要的管理环节，企业需了解每一笔订单进展，以及所有物料供需平衡情况，跨部门之间物料需求传递高效及时，一站式打通物流配套与生产的业务流程，企业订单按时交付才能有所保障

2023-06-21
企业如何处理仓库呆滞物料？呆滞库存的处理

呆滞库存，是指企业存货在仓库中停留的时间过长，无法快速出售或使用的库存。呆滞库存不仅占用企业资金和仓储空间，还会增加企业库存成本及风险，企业如何处理呆滞库存？减少呆滞库存就显得尤为重要制造业的产品更新替代速度快、料件变更频繁，部门间的新旧料号靠发送联络函来同步，不仅效率低而且易出错，旧料难以及时消耗

2023-06-21

库存管理
项目型制造企业如何提升报价能力

伴随着我国制造企业发展规模的壮大，企业间的竞争压力越来越大，如何提升企业盈利能力是企业重中之重。而项目报价不仅影响到企业自身盈利，还会影响到其企业能否与客户达成合作。项目报价是非常复杂的工作，企业需考虑企业行情、过往报价、产品制作材料市场行情、企业现有产品制作工艺以及设备、产品加工难度、客户订单量等

2023-06-20

报价软件
项目型制造企业如何提升物料配套效率

项目型制造企业由于产品都是根据客户的个性化需求定制，与其他制造企业在材料管理上有所不同，分为专用料和通用料。专用料很难提前备库存，一般都是按项目采购，导致采购周期要求较紧。而通用料会备一定的库存，每个项目需确保自己所需的通用料不被其他项目挪用，既保障项目所需，又需避免库存积压。物料齐套管理非常重要，

2023-06-16

项目管理
项目型制造企业车间看板的作用？生产看板系统哪个牌子好

看板是一种可视化管理方式，是项目型制造企业主要应用于车间生产管理，可对生产现场的品质、物料、人员、设备等进行实时监看，一旦发现问题及时将问题反馈到相应管理人员中，变异异常问题能在第一时间得到有效解决，从而提升整个车间生产管理效率。项目型制造企业车间看板的作用好处多多，主要体现在：实时监控生产进展：车

2023-06-16

项目管理生产看板
项目型制造企业如何进行订单利润管理？

项目型制造企业是以项目管理的方法来组织一个订单的设计、研发、采购、生产、安装、服务等业务环节。项目型制造企业订单利润核算是本项目的经营活动所产生的净额，是企业项目经营绩效的最终指标，其重要性不言而喻。项目型制造企业订单利润管理非常重要，可以帮助企业从以下几个方面管理和优化业务：1. 提高盈利能力：企

2023-06-16

项目管理
企业如何提升售后服务管理能力？提升售后服务管理的措施

售后服务管理能力，是指企业在售后服务方面的规范化、专业化、系统化的管理能力。售后服务管理能力无论是对于生产制造型企业还是贸易企业都是非常重要，它直接关系到企业的形象和口碑，对增强企业的竞争力和市场占有率有着重要的意义。企业提升售后服务管理能力的重要性，主要体现在以下几个方面：1、良好的售后服务管理能

2023-06-15
如何提高订单准时交付率？提升订单准交率的方法

订单准交率是指企业按照承诺时间准确交付订单的比率，是工厂生存的根本、信誉的保证，与产品质量同等重要。订单准交率之所有如此重要，主要体现在：1、订单准交率直接影响企业的客户满意度、忠诚度，如果工厂不能准时交付订单，客户便会失望不信任，从而转向竞争对手，导致企业市场份额的损失。2、订单准交率影响企业成本

2023-06-15

交期管理
企业如何降低呆滞库存的方法？呆滞库存处理方案

呆滞库存是指长时间存储在仓库中没有销售的产品，它会占用企业资金和仓储空间，造成企业成本上升、资源浪费，同时会占用企业大量流动资金，严重时甚至会引起企业财务危机。企业仓库管理出现呆滞库存，主要有以下几点：1、采购计划不合理：采购人员没有正确估计市场需求和销售预期，盲目采购导致库存积压。2、销售预测不准

2023-06-14

库存管理

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