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电子制造业转型升级,突围方向在哪里?
在复杂多变的市场环境下,很多的企业已经找到好的发展方向,每年业绩都是翻倍在成长;也有很多企业在使劲地挣扎,正处于转型或者说正处于该转型的路上。目前电子制造业的竞争市场已经慢慢地转向了,转型突围的方向也发生了变化。一、从市场增量转向存量竞争从市场容量的角度看,电子制造业的市场增量转向存量竞争。在5年-
2021-09-03
数字化转型
电子制造业推进数字化转型,有哪些难点?
电子制造业其实都面临大大小小的困难和难题,因为公司的核心是赚钱,没有利润的话,公司是不可能长久的,所以在面临利润追寻的过程中,它一定会产生各种各样的数字化转型的难点。产品附加值偏低,经济效益低电子制造业其实从整个产业链来说,分为三个阶段:从源头即元器件、新材料的制造和电子元器件的生产;中部有大量的腰
2021-09-03
数字化转型
中小企业怎么选择适合自己的erp软件?
随着信息化的发展,ERP软件不在是大型企业的专属,很多中小企业为了提供工作效率、简化工作流程,也纷纷用上ERP软件。面对市面上成百上千不同品牌的ERP系统,中小企业该如何选择一款适合自己的ERP管理系统呢?对于中小企业来说,适合自己的erp软件应当符合以下几个特征:1、简单易上手,功能满足需求中小企
2021-09-02
ERP软件
生产管理如何准时、保质、保量的完成生产计划?
对于生产制造型企业而言,订单是企业收入的主要来源,加快产品生产发货,可以加快物料和资金流动,减少资金占用,直接影响着企业的生存。那么,生产管理过程中如何做到准时、保质、保量完成生产计划呢?一、明确生产任务要实现准时、保质、保量生产,前提是要实现精准、高效、不做无用功,明确生产任务,做到生产产出的就是
2021-09-02
生产计划
生产管理
车间 “抢料”现象导致停工待料?那是生产管理少了它
在生产车间,为保证重点订单能准时交货,车间人员要开工的时候,需要确认生产是有料可用的。而若生产车间目前需要生产的订单是比较多时,车间会存在“抢料”现象,物料可能被比较不紧急的制令先领走。因此重点订单在生产前要提前把需要的料先锁定,以避免停工待料。一般生产人员会口头跟仓库人员进行提前沟通,这些制令比较
2021-09-01
生产管理
物料管理
业务员“抢货”走入交付困境?电子贸易“锁库”一键解决
电子元器件贸易行业中,以配单为主的贸易公司,客户需求元器件品类多,贸易公司不可能所有元器件都备库存,接单时80%产品会按订单的需求量向同行或原厂外调采购。外调专采,理所当然的,这个货就是这个订单用的,其他订单不可以出这批货。但由于厂商有起订量或价格因素,采购有时会多采购,多采购的这部分其他业务是可以
2021-08-31
销售管理
如何降低人工成本?
随着用人成本的上升,企业利润空间不断被压缩,企业该如何降低人工成本?造成人工成本居高不下的原因,除了外部市场环境导致的用人成本上升以外,有很大一部分可能是由于企业内部管理存在某些问题,尤其是人员效率问题,我们一起来看一下吧。一、人力随意增补造成“嘴多粥少”l 各岗位没有人力预算标准;l
2021-08-30
成本管理
成本控制之:生产过程材料成本浪费的常见原因与解决方法
在生产制造型企业,产品成本中,原材料成本往往占据60%以上。如果想要降成本,那么就应该对生产过程中的材料成本浪费现象进行控制,消除生产过程中导致材料浪费的因素。一般来讲,导致材料成本浪费的常见原因有以下几种:一、原材料生产超耗1. 生产原材料的耗用没有依标准甚至没有标准
2021-08-27
成本管理
成本控制之:5R采购管理不到位的应对策略
材料成本高企的原因,很大一部分是由于采购没有做好5R采购管理。5R采购管理是指:· 适合的供应商(Right Vendor)· 适价(Right Price)· 适质(Right Quality )· 适时(Right Time)· 适量(Right Quantity) 如何
2021-08-26
采购管理
生产制造型企业如何避免停工待料?
我们都知道,在生产制造型企业,停工待料是生产的大忌!停工待料一旦发生,将严重影响企业生产进度和生产任务的完成,对客户订单的正常交付影响重大,甚至会带来履约和信用风险。发生停工待料的常见原因,一般有以下几种:1、 采购漏下单2、 生管漏排生产3、 库存账目不准确4、 共用材料、共用零部件抢料5、 计划
2021-08-24
生产管理
物料管理
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