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管理视角

电子制造行业面临的企业管理挑战

电子制造行业是国家经济发展中重要的支柱性产业之一，经过这几十年的快速发展，对国家乃至世界经济的影响力越来越大。该行业的发展趋势不断向好，但同时也存在一些普遍的挑战和问题。电子制造企业在经营管理过程中，急需解决生产良率、成本管控、经济效益提升等相关问题。这些问题主要体现在以下7个方面：1、对产品的生产

2021-07-20
生产部门如何快速应对订单变更？

电子行业中，客户需求改变提出变更订单，是很常见的现象。订单变更，会导致工厂生产计划变动，还会影响到原材料库存储备以及采购的准备，进而影响到工厂的资金周转和流通。此外，如果PMC已经下完制令，结果客户的订单取消或者交期变更，或者使用的材料发生变更，或者制令的母件发生变更，等等，都会导致制令也需要同步变

2021-07-19

生产管理变更管理
一文说透电子行业替代料管理

电子制造企业之间的竞争日益加剧，企业要发展必须采取各种措施降低成本，采用替代元器件已是电子制造企业降低成本的重要方法。但替代也有分情况：1、部分电子料件如电阻、电容、二极管、集成电路等存在规格相近，可以相互替代的特性。当发生电子零部件材料不足，可替代的电子元器件有库存时，可直接取用替代。2、出于

2021-07-19

物料管理
电子元器件配单必看：如何提升报价效率？

在电子元器件贸易行业中，贸易商经常要支持下游客户一整张BOM表的需求，帮客户配齐清单里面所有的料，也就是行业里常说的电子元器件配单。配单型贸易商一般备有库存较少，货源较多依赖于下游的供应商。当业务员接到下游客户的一整张BOM需求时，一般都是发给采购员向下游供应商询价后，才能给下游客户报价。电子元器件

2021-07-16

报价软件
元器件贸易采购如何快速选择供应商？

电子元器件贸易商根据库存持有情况，一般分为现货型和配单型。不管是现货型贸易商还是配单型贸易商，其下游一般都有很多元器件供应商。当采购人员需要采购元器件，或者外调询价的时候，这么多的供应商，该如何快速、准确的做出选择？在采购电子元器件的过程中，需要考虑很多因素，比如价格、交期、质量、账期等等。既要控制

2021-07-16

采购管理
数字化转型失败，多因这五个脆弱性思维模式

在当前变幻莫测的市场环境中，谁也不知道明天和意外哪一个先来。数字化转型成功的企业大体相似，转型失败的企业，各有各的心酸，总体归纳起来，都存在着五种脆弱性思维模式。　　1.战略陷阱思维，有的企业决策者，认为数字化可以给企业带来新的营业增长点。　　2.组织陷阱思维，以为信息化部门就可以承担起数字化转型的

2021-07-15

数字化转型
电子元器件配单要注意什么？电子元器件采购询价注意事项

在电子元器件贸易行业中，贸易商经常要支持下游客户一整张BOM表的需求，帮客户配齐清单里面所有的料号，也就是行业里常说的电子元器件配单。而BOM表料号多样多品种，所以配单型贸易商一般备有库存较少，货源较多依赖于下游的供应商。当业务员接到下游客户的一整张BOM需求时，一般都是分配给采购员向下游供应商询价

2021-07-15

采购管理
你还在为回复客户交期问题而头疼吗？

对许多企业管理者来讲，常常让交期问题弄得焦头烂额，尤其是在电子制造业，因为是按订单式生产的，所以很多在接到订单时，需要答复客户可行的订单交期，因为涉及的因素很多，变化因素多、BOM版本多、品质要求高、插单改单频繁、决策信息缺乏，导致交期评估无法及时决策。但是又急需回复客户交期，虽然都有项目评审，但有

2021-07-14

交期管理
制造业企业的现代化管理，离不开ERP系统

经济全球化趋势，给各个国家的经济发展带来深刻影响，各国的制造企业在全球的市场竞争更加残酷。如此剧烈的、难以预测的市场环境的变化，严重影响到制造企业的生存发展。如今，国内的制造业面临着缺乏市场意识、技术工艺不精湛、商贸流通的环节多、成本很大等问题，且产品同质化使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争和管理的局

2021-07-14
电子加工企业如何降低采购成本？控制采购成本有哪些方法？

众所周知，好的企业离不开好的产品、好的市场和好的供应，对应的恰恰是公司内的研发、营销和采购三个核心部门，三驾马车并驾齐驱，公司才能高速平稳发展。一个企业能走多远，跑多快，并非看你的头马在哪，而是看你最后的那匹马在哪里，这也是所谓的木桶效应。采购作为公司的重要“马车”，尤其是劳动密集型的电子加工行业，

2021-07-13

采购管理

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