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管理视角

采购管理系统对企业的价值

采购是企业中最重要的岗位之一，因为岗位工作性质的原因很多企业的采购岗位都是由老板信任的人来担任的。即便如此，采购也是最难做的岗位之一，经常有人抱怨“无论你如何努力都会有人对采购部门提出这样或者那样的质疑”。在信息化飞速发展的今天，采购管理系统的功能越来越强大，那么采购岗位的难题是否可以通过采购管理系

2015-05-28

采购管理
分销管理注意事项

企业随着的不断成长和经营业务的不断扩展，就会在全国各地形成其分销单位、经营网点，可能在全国各地成立自己的分公司、办事处，也可能发展经销商、代理商来进行商品销售。此时，面对遍布全国各地成百上千甚至成千上万的分销商，怎么来进行统一规范的管理成为企业重中之重。那么总部该如何实现对各分销单位的管理呢？下面我

2015-05-27
库存管理难题及优化

库存管理的重要性什么是库存管理？在传统的观念里，是指为实物的库存保持在一个最佳状态的管理方式。在过去仓库里的货物较多，则表明该企业较为发达，但在现在的观念里，库存管理则是指能让仓库中的货物达到零库存才是最好的。在企业经营中，如果库存过多，那么占用资金多，利息负担就会加重。如果库存过低，则会出现断档的

2015-05-26

库存管理
传统采购成本管理的不足

采购及采购成本管理采购(purchase)是指以购买(buying)的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖的双方的交易过程中一定会发生所有权的转移及占有。现如今，采购活动不仅在区域内进行，而且扩展到全球。所谓全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好

2015-05-26

采购管理
国产轿车生产过程中的工艺管理

从1886年世界上第一辆轿车诞生以来，轿车工业的发展已有了一百多年的历史。近年来，随着中国特色社会主义的不断发展，我国综合国力不断壮大，人民生活水平日益提高，我国已经成为公认的世界制造大国，但并非世界制造强国。轿车产品是制造业重要组成部分，提高轿车的操作稳定性、舒适性、安全性、可靠性，对于国产轿车的

2015-05-25
如何加强对采购成本的管理和控制

1、增强物流采购总成本的意识，加强采购成本核算采购成本的高低对物流成本的高低有重要的影响，降低物流采购成本给企业、行业和社会带来明显的经济效益。为此，总部采购部门应该想方设法降低商品采购过程中的各项费用支出，增强采购总成本意识。与采购相关的各部门加强协作，采购组织之间要实行信息共享，根据企业实际情况

2015-05-24

采购管理
OA系统选型的注意事项

不同的人在社会活动中处于不同的起跑线，有身份的落差，也有贫富分化。CIO在OA系统选型上同样也处于不同起跑线上，决定因素在于对OA系统了解多少。一、使用范围：全员应用易用先行OA是全员应用的基础管理软件，OA系统面向的终端用户是组织全体成员，便存在使用者IT素质参差不齐的现象，由此便对OA系统的易

2015-05-22

ERP选型
大中型企业ERP项目管理四要素

ERP实施本身是一个复杂的系统工程，会涉及到企业的每个职能部门和工作人员。而对于大中型企业来说，ERP实施更会是一个牵一发而动全身的大工程。大中型企业由于企业规模较大，人数众多，组织结构复杂、管理模式多样等特点，更赋予了ERP项目更多、更高的要求。大中型企业ERP项目涉及到的四个

2015-05-21

ERP实施
浅谈大型企业ERP系统的管理模块

企业的信息系统建设一定是一个持续不断升级和优化的过程。因此必须有非常强大的硬件做支持，其他所有的流程、环节方面要不断根据需求和可适应度进行升级和优化。这种优化为企业提高效益和管理带来更好的作用。这是一个变化的过程。一个成功的ERP系统应包括即非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块，这样

2015-05-21

ERP系统
按单生产模式的制造业适合的ERP软件

ERP是企业信息化中最重要的一环，它作为当今世界最先进的企业管理软件，以其在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享以及固定化信息的管理方面，发挥出了巨大的优势，实现了对整个企业供应链的有效管理，以求最大限度的利用企业现有资源，实现经济效益的最大化。针对不同的生产方式，以及客户需要的不同功能，ERP

2015-05-21

ERP软件

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