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管理视角

未来的企业竞争在于企业文化的竞争

一个企业到底能有多长的寿命，据美国的知名杂志报道说，国外企业的平均寿命是十到十五年，而国内的普通企业是三到七年不等，而且这些公司还都是比较大的公司。为什么一个企业的寿命会这么短，我觉得归根结底是没有企业文化，或者它的企业文化没有深入的发展。真正的企业文化应该深入到每个员工的心底，认同它并且用行动来实

2013-05-18
找准BI应用的切入点

现阶段BI比较难解决的事情，一向习惯于拍脑袋做决策的管理者很难理解BI的真正涵义。所以，多数的企业用户把BI做成了装饰工程。领导想看到实时的某某数据，IT部门接到这个指令后马上想到了商业智能...从技术的角度来看BI的技术正在走向成熟，处于一个发展的阶段，但它促使了BI的应用在成本方面开始逐步的降低

2013-05-18
实施过程管理是ERP管理的关键

ERP已经成为现代企业进行科学管理的主要手段之一。企业为了在日趋激烈的市场竞争中占据有利的位置，纷纷采取了ERP系统对企业的管理方式进行优化，但是，由于ERP系统的实施是一个复杂的、系统的工程，必须能够对ERP实施过程中的各种潜在的风险进行及时地调控才能实现其管理的目标，可以说，过程管理是ERP管理

2013-05-18

ERP实施
5个常见原因导致BPM项目实施的失败

来自Gartner的研究主管Elise Olding发表过一篇博文，其中提到近期一些相对较为高端的业务流程管理项目均被企业叫停，而Elise Olding则在文中分析了一下近来BPM项目越来越难做的原因。他认为目前主要存在5个原因导致了这一结果。1、管理效果拙劣很多BPM项目实施者都认为其实现自动化

2013-05-18

流程管理
ERP在商业企业供应链管理中的主要应用

商业企业在构建ERP系统过程中，应当与其战略规划相适应。首先应当重新审定企业整体的业务管理流程，并依据战略规划，构建相应的整体信息系统架构；其次，商业企业应当明晰信息流，物流和资金流，并科学建它“三流”的整合管理体系，避免产生信息孤岛，信息断层及重复投资；最后，通过信息化实现以销售订单带动物流、资金

2013-05-17

供应链管理
ERP财务顾问是怎么炼成的

ERP实施项目的成败与否，其中一个重要因素在于ERP实施顾问的水平和能力。这是业内人士普遍认同的一个观点，那么，作为顾问公司该如何培养ERP顾问呢？或者说，ERP顾问自己该如何成长为一名优秀的顾问呢？鉴于ERP实施具有较强的专业性和实践性，ERP顾问也会根据分工的不同而划分为不同的顾问，比如ERP财

2013-05-17

财务管理
电子表单系统的好处与便利性

企业信息化的演变企业信息化由来已久，企业信息化这个名词整体的演变，已经有了很大的变化，从最开始仅仅只为了减轻员工劳力的付出，到后期企业信息化讲求的甚至是在符合企业内稽内控的前提下，以信息系统所促成的业务模式、组织经营架构，以信息系统的角度创造出企业流程的标准化，并快速地响应企业所需求的数据，供企业衡

2013-05-17
ERP系统的使用成本有哪些？

ERP是一种供各级管理人员在企业管理工作中使用的信息管理工具。作为工具，必然存在使用成本，企业在购买ERP系统时需要花费一笔必要的资金外，在使用过程中还会持续有各种费用的发生。下面我就和大家一起来破解一下ERP成本之谜！软件的购买费用是一次性的，而其使用的成本是是在长期使用过程中陆续产生的。企业成功

2013-05-17
企业集团如何选择合适的管控模式

企业在成长过程中，随着业务的不断拓展，产品线的不断丰富以及公司规模的逐步扩大，成立企业集团成为必然的选择。理解集团管控，必须首先正确认识企业集团的概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方

2013-05-17
企业绩效管理的发展和变化

战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略。从事后静态评估转向事前的动态管理。三个角度看绩效管理一个企业当中，三个部门都可以成为考核的组织部门，这个三个部门是财务部、计划信息部、人力资源部。从财务部的角度看绩效考核，主要内容包括组织编制预算，进行会计核算，按照预算目标进行支付。从计划

2013-05-17

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