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管理视角

企业ERP选型建议

随着金融危机对整个市场环境影响的扩大，目前对大部分的中小企业而言，他们仍然在为资金少、业务单一、规模小、员工素质不高、管理体系不规范等问题寻求解决方案。更多企业寻求通过提升内部工作效率、控制管理成本等方面去加强自身管理，以便增强市场竞争力。为此越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，很多企业开始进行

2013-04-25

ERP选型
ERP需求分析的具体内容

对一个要进行信息化改革的企业来说，什么是最重要的呢？我的答案是ERP需求分析，是企业本身需求与软件厂商对本行业本企业信息化的认知的一个合理结合的产物，那么ERP需求分析到底包括哪些内容？下面给大家分析一下它的具体内容：1.企业的整体信息化目标这是企业首先要确认的目标，也是信息化要达成的程度，企业方必

2013-04-23

ERP实施
浅谈ERP系统及ERP需求分析

随着我国对智慧城市建设的关注，企业对信息化的重视度相应提高。所以对ERP系统有着新的概念性和实际管理性要求。传统的ERP系统（即企业资源管理计划）是由原有的MRP等企业管理理论演变而来的，主要关注企业内部管理环节，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源进行一体化管理。而通过软

2013-04-21

ERP实施
不同信息化阶段的ERP项目管理

企业ERP信息化小组企业信息化的重要性已被当前大部分企业所认同。那么从企业开始规划自身的信息化道路开始，项目管理就应该贯穿始终。本文浅谈企业在信息化的不同阶段的ERP项目管理要点。建议企业在制定信息化方向时就应成立专门的小组，由专门的负责人负责。信息化负责人、成员最好是本公司有资历、有信息化背景知识

2013-04-19

信息化
ERP项目实施过程中的数据管理

ERP软件，是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等）进行科学地计划、管理和控制。而ERP项目的实施，也是企业资源的重新分配，数据的重新整合的过程，在此过程中，需要对企业存在的数据进行整理，整合，以实现全面，准确，实时的ERP数据仓库，才能为企业决策提供支撑。为实现此项目标，

2013-04-19

ERP实施
ERP项目管理的内容

企业经过前期严谨的ERP供应商选择、方案比较、整体规划、商务谈判后，接下来就进入了ERP系统的实施阶段。ERP最终能够在企业内发挥多大的作用，与企业内部管理结合的深度和广度，对企业现存的个性化需求的满足程度都取决于实施工作的质量。ERP系统的实施上线，并非独立的工作，而是与企业的运作息息相关，实施工

2013-04-17

ERP实施
如何避免ERP选择不当

有些企业ERP实施不成功或者没有达到效用最大化，有一个重要原因：就是ERP选择不当。那么如何有效避免ERP选择不当造成的失败呢？选择ERP是看品牌？比价格？还是看需求？买服务呢？其实选择ERP最重要的因素，是ERP软件必须符合企业的行业特点和个性化需求，否则必将增加对软件的二次开发量，造成实施工期拖

2013-04-17

ERP选型
未来的MES将如何蜕变

过去十年，是工业互联网孕育的十年，是理论发展和实践摸索的十年。技术和应用系统供应商不断的融合创新，致力于提供更集成、更智能的系统，打通企业运营和生产管理各环节。企业自身也在不断利用新的技术和应用，打通内部管理和系统壁垒，实现灵活生产，满足需求变化。对于制造企业而言，应对市场变化，满足客户个性化需求，

2013-04-16

MES
中小企业实施MES系统带来的挑战

实施MES后企业的日常生产运营将基于在MES构建的信息平台上，MES系统的集成、高效的性能将给企业带来无限的发展前景。然而MES系统的实施给企业管理者和员工带来的思维上全新的挑战，给企业的运营模式将带来深远的影响。企业实施MES系统后，企业将面临的挑战及思维上的转变具体表现在：1.更好的维护企业信息

2013-04-16

MES
HR培训发展的几个阶段:从课程培训到人才管理

在本世纪最初的那几年(这个叫法好像比较有历史感)，培训，还不是个很常见的事物。很多小公司是没有培训部门的。只有发展到一定规模的民营企业才会相对重视员工的培训，基本上也就是派一些核心员工出去上一些公开课。但国企基本都有，通常叫人事处培训科，主要是职业技能培训为主。而外企还不错，会有专门的培训部，并有

2013-04-16

人力资源管理

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