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标签:采购管理
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采购管理
五金家具行业如何降低采购成本
五金家具业的原材料采购跟其他行业比,具有“大、长、高、杂、难”的特点:“大”指的是五金家具业主要采购的原材料是钢材,采购金额大;“长”是因为五金家具组装的部件大多是数控加工的,特别是有的产品为客户量身定做,某些物料在市场没现货,需要开模,从制图到开发供应商再到数控加工零配件需要的时间长;“高”是技术......
2016-06-20
高新技术产业的集中比价采购
高新技术产业的物流体制必须进行改革,实施集中比价采购,有利于使企业采购工作纳入规范化、法制化的轨道,有利于集中采购,统一计划供应,降低采购成本,以提高企业竞争力,取得更大的经济效益。一、传统物业供应体系的表现 采购管理是物流供应管理的一个极其重要的子系统,是企业获得利润的重要源泉。传统的物业供应......
2016-05-30
企业采购管理的问题及解决方案
一、采购管理之前言篇:1.什么是采购管理企业为了完成销售计划,从符合要求的供应商那,得到符合要求的产品的过程。2.采购管理流程采购计划、采购订单、发票校验、交易管理、采购合同。3.采购管理职能第一,保障供应。采购管理首要任务,就是要提供整个企业的物品供应,保障企业能正常经营。第二,供应链管理。现在社......
2016-05-30
采购管理系统对企业的价值
采购是企业中最重要的岗位之一,因为岗位工作性质的原因很多企业的采购岗位都是由老板信任的人来担任的。即便如此,采购也是最难做的岗位之一,经常有人抱怨“无论你如何努力都会有人对采购部门提出这样或者那样的质疑”。在信息化飞速发展的今天,采购管理系统的功能越来越强大,那么采购岗位的难题是否可以通过采购管理系......
2015-05-28
传统采购成本管理的不足
采购及采购成本管理采购(purchase)是指以购买(buying)的方式,由买方支付对等的代价,向卖方换取物品的行为过程,在买卖的双方的交易过程中一定会发生所有权的转移及占有。现如今,采购活动不仅在区域内进行,而且扩展到全球。所谓全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好......
2015-05-26
如何加强对采购成本的管理和控制
1、增强物流采购总成本的意识,加强采购成本核算采购成本的高低对物流成本的高低有重要的影响,降低物流采购成本给企业、行业和社会带来明显的经济效益。为此,总部采购部门应该想方设法降低商品采购过程中的各项费用支出,增强采购总成本意识。与采购相关的各部门加强协作,采购组织之间要实行信息共享,根据企业实际情况......
2015-05-24
企业采购与计划管理存在问题的原因
采购与计划管理是现代企业管理的基本活动,采购的目标是以合理的价格、适合的数量,在准确的时间将物料发送到正确的地点,计划的任务是在已知计划期内,根据每一时段的需求预测量,以最小化生产计划期内的成本为目标,确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。采购和计划活动虽然各自的目标不同,但是都统一于企业的整......
2015-05-09
控制采购超收,补好口袋漏洞
对于采购人员来讲,采购超收是很头痛的问题,特别是电子元器件的采购,采购订单下10,000个,厂商送货时,为了保证产品品质,均会多送一些。当然,这种原因多送的部分是算赠品,不要钱的,对于采购方来讲,当然要收。而有时,厂商多送的部分是要钱的,当然采购方是不能收的。而收与不收,很难控制,也很难监督。但因此......
2015-04-26
浅谈企业的采购管理及采购管理软件的应用
采购管理(Procurement Management)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。广义的采购管理是对所有采购活动的综合管理。 采购......
2015-02-26
如何降低采购风险
一、企业采购风险现状采购供应过程由明确需求、供应市场分析,供应战略制定、供应商评价与选择、合同签订与管理等一系列活动组成,任何一个环节都有可能出现问题,从而影响采购供应的效果,进而影响到企业的整体利益。如采购供应之初,如果对需求缺乏准确地描述,将导致供应物无法满足产品的技术要求;对供应市场的分析不够......
2014-05-26
浅谈材料采购与工程造价控制
工程造价与工程建设管理的各项工作密不可分,采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节。因此材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败,并对工......
2014-05-14
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