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标签:采购管理
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采购管理
ERP系统对采购资金的信息化管理
ERP系统对政府采购资金集中管理的预先审核与预警1、在ERP系统管理中首先体现在对采购财务的集中权管理,包括应付采购款项、采购工程、货物和服务以及采购库存资金的管理,同时可以编制采购资金滚动预算,并通过系统程序自动控制。2、集中采购机构或采购代理机构可以通过ERP系统的全面采购资金预算功能设置统一控......
2014-05-12
电子制造业原材料采购管理的方式
原材料采购管理的重要性电子制造业的原材料采购是指企业为了维持正常的生产、运营和服务而向外界购买原材料、元器件、零配件或相关服务的过程。无数企业的成功与失败都与其供应链策略,具体地说是原材料采购管理策略有着密不可分的关系。原材料采购在现代电子制造业的运行中占据着十分重要的地位。首先,电子制造业的原材料......
2014-05-12
原材料采购成本及采购库存的控制
原材料采购成本的控制原材料采购过程分为:编制原材料采购计划,确定采购需求量;选择供方,确定供货渠道;制定采购价格,实施最佳采购,取得最低采购成本。如何有效地控制采购成本至少须解决以下两个问题。1、确定采购渠道减少中间流通环节实行采购前的供方评定制度,确定采购渠道,减少中间流通环节。供方评价是实施采购......
2014-05-10
如何将采购职能变成管理的增值环节
对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节,并和竞争对手的成本结构进行比较,从而改善成本结构,使企业在市场上保持竞争优势。只有这样去管理采购,企业的采购职能才能成为管理中的增值环节。从这一点上来说,你怎么花钱采购,往往能够决定你最终在市场竞......
2013-10-07
采购与计划管理出现问题的原因
采购和计划管理是现代企业管理的基本活动,采购的目标是以合理的价格、适合的数量,在准确的时间将物料发送到正确的地点,计划的任务是在已知计划期内,根据每一时段的需求预测量,以最小化生产计划期内的成本为目标,确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。采购和计划活动虽然各自的目标不同,但是都统一于企业的整......
2013-06-16
采购管理的原则及采购管理系统的应用
采购管理是每一家企业管理中必不可少的一个环节,如何做好采购管理及采购计划管理对企业来说至关重要,如果采购管理工作不到位,就会导致产生许多问题,比如供应商没有及时交货,就会导致厂线停工待料,如果采购量不能准确的把握就会导致许多的呆坏料,占用企业的资金等等问题。采购管理中我们经常会讲到5R的管理,5R管......
2013-05-28
集中采购机构成功的原因
什么是集中采购机构?为什么要建立它?在全球层面有效地管理供应链业务变得更重要也更具挑战性。供应链已变得更具全球性和战略性,因此采购功能也必须引起重视。不同于之前传统的后台办公功能,集中采购机构是一个以战略为导向的团体,致力于管理全球和跨职能供应商关系,以及品牌所有者的总拥有成本。通常通过实现杠杆消费......
2013-05-23
采购业务流程中涉及到哪些环节
不论是工业企业还是商业企业,采购与付款业务都是企业经营活动的首要环节,采购成本的高低对企业最终的利润是有直接影响的,同时,与采购业务相关的应付账款或预付账款的管理对企业来说也是至关重要的。采购业务处理流程从物流的角度看,最初的采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售最终产品的定价情况和整个供......
2013-05-14
钢铁企业采购降本:关注性价比
“降成本”,作为一个永恒的话题,一直是企业和商家关心的焦点问题,“低买高卖”也是众所周知的道理。但是,具体在哪些细节上降成本,怎么降,各个企业却有自己不同的措施与定义。采购环节降低成本是每个企业最关注,也是普遍使用的方法;然而,只一味追求采购物资的低价,就能真正实现降低采购成本的目的了吗?我们不妨举......
2012-06-01
ERP采购系统中的采购控制环节
权限的控制单位应当对采购与付款业务建立严格的授权批准制度,明确授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。对各类不同的物资请购,企业应建立完善的责任授权体系。部门物资需求由部门资产主管人负责;特殊请购计划的制订必须由公司计划部、营销部等相关部门综合......
2012-05-24
浅谈传统采购业务的不足及原因
20世纪90年代美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)等管理学家们首次提出“企业流程再造”(Business Processing Reengineering)这一概念,哈默认为业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务......
2012-05-22
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