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管理视角

企业管理中如何激励员工最有效？

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：没有相同的员工不同的阶段中，员工有不同的需求。那么，主管人员能够采用的主要激励

2019-10-18
降低企业仓储成本,这9招很实用!

如何降低仓储成本，对提高企业整体管理水平和经济效益有着重大影响，常见的措施有以下几点：1、用先进先出方式减少仓储物的保管风险先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。2、提高储存密度和仓容利用率其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，

2019-10-16

仓储管理
一位厨师的“流程管理”，很经典！

导读：老子说“治大国如烹小鲜”，若是为了方便理解，用烧菜做饭来类比“流程管理”，应该也无不可吧，或许这样更有助于普及流程管理意识。请看下文，一个厨师的流程管理之路！流程是什么？很多人听到这个词，是否觉得就是很飘渺，其实笔者感同身受，几经寻觅与思考，在生活中找到了如何去诠释，那就是做菜，这个我们每天都

2019-09-27

流程管理
车间主任做好“十有”，轻松管理生产车间

车间是企业的基本层，搞好车间现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。一、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术

2019-09-25
采购部逆袭记：从“愁脱了发”到“风生水起”

刚踏入办公室，采购部小王电话就响了，“那批货说好的昨天到货，怎么现在还没到？赶紧催下供应商啊，生产线就缺这货了，现在断线了！”这才刚打通供应商电话准备责骂一番，采购部张经理就走过来了，“小王啊，上个月和你说的要把XX类别的采购问题复盘一下，现在弄的怎么样了？”小王刚想回话，张经理的电话就响了，“张经

2019-09-24

采购管理
管理要“动起来”，学会做好走动管理

人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动，了解更多一线信息。尤其作为车间管理者，更多的时间应该在"走动管理上"，即到现场多“走走、看看、听听、问问”，对于车间管理主要涉及以下五个方面：1. 品质管理方面在现场走动时对制程报表数据进行抽查，发现异常立即

2019-09-23

生产管理
如何量化工厂设备管理的成果？

设备管理要进步，度量设备管理的指标也要与时俱进。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多，一起来看看。设备管理的度量指标设备管理要进步，度量设备管理的指标也要与时俱进（泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的）。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率

2019-09-06
改善车间生产流程的7大关键，赶快拿下！

精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程。在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下7种，可以参考哦！消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造

2019-08-23

车间管理
工厂企业如何落地物料编码工作？

对于工厂企业来说，要想做好生产管理，其中做好物料管理的工作是必不可少的。如果成千上万种物料，没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，在这样的状态下想要生产出一件产品都是不可能的。那工厂企业应该如何做好物料编码的工作呢？下面小编我就为大家简单讲解一些关于物料编码的技巧。1、编

2019-08-19

物料编码物料管理
想要提升工厂生产效率？这几大重点你不得不看！

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。在我们作业时，我们是否应考虑以下几个问题：① 做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？② 为什么要在此处做？有无更合适的地方？③ 为什么此时

2019-08-19

生产管理

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