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管理视角

自我管理的10大习惯！

1、列出目标，做一个明白人我发现很多优秀的人都是很门清的人，他知道自己需要什么，知道自己做这件事是为了什么。一个朋友放弃了大公司的优越待遇，转身来到一个薪资平平的小公司，因为他清楚自己现阶段需要什么，他要的是快速提升的做事能力，小公司有更多的机会。我希望你能在某个失眠的夜晚，列出自己的目标清单，大目

2019-03-13
将负责当作一种战略服务推动ERP深入应用

【导读】将负责当做一种战略，是一种理性和务实的回归。9001cc金沙在激烈的市场竞争中赢得了一席之地，也摸索了一条切实可行的ERP之路。迈克尔·波特曾提出三种经典的竞争战略:成本领先、差异化、专注化，阐释了企业之间竞争的战略选择。但在软件产业，产品、服务的价格、质量和成本都存在难以确定的变量，成本领先和差异化战

2019-03-06
数据管理点亮企业的“第三只眼睛”

数据化管理：反映企业经营问题，帮助企业科学决策，规范企业管理流程，优化企业资源配置。人类的一切活动，都可以转化成单位数量来进行计量，从而来衡量活动有效程度。对于企业管理来说，数据便是衡量其有效性最直观的形式之一。大数据时代的风起云涌，将这种直观的表达形式推到了“风尖浪口”，渗透到企业管理从财务核算，

2019-01-03
企业管理方式创新是未来企业发展的必然

进入互联网时代，我国互联网经济飞速发展，人们的思维和行为方式发生了颠覆式的变化，传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好发展的需求。美国著名政治经济学家约瑟夫•熊彼特从企业发展的角度对创新进行定义，提出企业家的本质就是创新。在互联网时代背景下，企业想要在激烈的竞争中生存和发展，必须根据市场环境变化来

2019-01-02
车间可视化，让管理处处可以“看得见”!

简单来说，可视化管理的目的是打造简单、透明的工作现场，用强化视觉识别的方式把管理的对象和管理重点进行展示与强调。可视化管理使想要管理的部位一目了然，通过视觉，让问题点和浪费现象容易暴露，做到事先预防和消除各类隐患和浪费。同时，有助于把作业场所变得明亮、整洁，有助于维持安全，营造员工和顾客满意的场所和

2018-12-27

生产看板
新零售布局为什么偏偏发生在中国？

新零售为什么偏偏发生在中国？新零售如何实现对“人、货、场”的重构？新零售如何重新定义时间和零售？新零售布局为什么偏偏发生在中国如果你把全世界跑完，回国以后会相信一件事情：你正处在世界最激进的消费品市场，没有一个国家的产业被互联网、新经济、大数据颠覆到像今天这样的地步，除了中国。那么这场激进的零

2018-12-19
如何运用ERP进行生产管理？

让我们来看看ERP生产系统是怎样工作的 01首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 02然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划，和原材料、外

2018-12-17

生产管理
工厂改善七大技巧

所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要。一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才

2018-12-12
连锁门店超级店长：必须学会的数据分析

随着连锁企业快速向规模化、跨区域化、大型化发展，谁能够快速应用大数据技术，整合散落在各处的数据信息，持续优化精准营销、销售与供应链，谁就能够立于不败之地。可以说，数据是连锁集团企业运营走向智慧商业的关键。作为门店团队的领导者，店长在日常工作中也需要对门店的数据进行分析，从而找出门店存在的问题、挖掘团

2018-12-10
搞清楚这一点，制造企业少走80%的弯路！

在制造型企业，车间处于非常重要的位置。在很大程度上，车间强则企业强，车间智则企业智。《中国制造2025》中也明确指出：“推进制造过程智能化，在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。数字化车间架构图很多人认为，大量采购和引入数字化设备是建设好数字化车间的前提。这是一个很大的误解：数字化设备与数字化车间

2018-12-05

生产管理

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