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管理视角

物料管理：怎样减少损耗，发挥物料的最大效率

一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面： 1、正确计划用料制造业物

2018-10-18

物料管理
商贸企业四大核心管理解决方案

在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业与顾客、企业与供方的关系变得更加密切和复杂。强化管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础，是众多商贸企业梦

2018-10-15
新零售时代，看ERP如何让零售行业焕然一新

未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。也就是说，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。零售行业变革已经开始。传统的零售业，透过手工形式记账，月底再统一汇总至总部进行专人核算，信息传递慢，时效差，对于门店状况的把控不

2018-10-10
从立项到实施，五步搞定仓库管理信息化

Step1 核算仓库管理成本1.仓库空间的优化使用，要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。2.把低效率操作减少到最低点，尽量避免重复劳动。3.反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料

2018-10-09

仓库管理
工业4.0时代，多品种、小批量生产企业怎么管？

前言德国经济至今仍以工业制造为主，尽管劳动人口逐年降低，但依然是全球最有竞争力的经济体。这都要归功于德国展开数字革命。德国不仅维持良好的经济体质，还催生了工业4.0的概念，亦即第四次工业革命。而随着亚洲人力成本逐渐提高，以致海外生产的利润越来越低，加上大规模订制已成趋势，制造业对于自动化和数字流程方

2018-10-08

智能制造
企业生产管理：中国制造的强弩之弓

对于中国制造业来讲，有一部分是外资规模的大型企业及国资企业，而占据比例大部分的却是私营企业。面对市场激烈的竞争，让这些私营企业不得不考虑生产中不规范管理操作带来的严重后果。生产资源的浪费及成本的增加，让各位老板不断思考着如何做好生产管理，让企业的运营更顺畅，成本投入更清晰。为适应市场、环境的迅速变化

2018-09-29

生产管理
有骨气：制造业绝不接的七大垃圾订单！

1、给张订单就要服侍全家接单你就变随扈，陪聊天吃饭喝酒，陪解决亲子教育，陪担当灵魂伴侣，原来老板很孤独 2、从一无所求到无所不求一张简单的订单，后来貌似顿悟了，一大堆要求袭来，一定要把人做死 3、高要求，低价格罗列三十个要求，你以为是个大单，原来只给毛毛钱 4、来了中间商赚差价此类订单含

2018-09-28
连锁店如何才能成功逆袭？很简单抓住这4个要点！

从“买便宜的”到“买优质的”、从买“商品”到买“服务”、从“拥有”物品到“共享”物品……随着消费升级，90后、00后消费群的崛起，市场呈现出多元化、个性化的特点。要跑赢市场，关键是要抓“精神需求”！实体零售回暖趋势持续增强过去的2017---2018上半年实体零售发展呈现以下特点：一是销售规模

2018-09-27
仓库整改难推行，说到底还是老板...

随着经销商公司生意规模的扩大，后台管理系统与前台销售系统之间的一些匹配性问题开始逐渐显现出来，最为直接的就是仓库的管理问题。诸如盘点盘不清楚，存在较大的盘点误差，发货准确率不高，经常有送货人员与仓库就准确问题而扯皮。仓库现场管理混乱，没有有效的进行时间管理，自身原因导致的死货或是库存损耗。平均来说，

2018-09-25
警惕！吃掉企业利润的6大黑洞！

今天跟大家分享吃掉企业利润的六种黑洞：1、追求业绩增长，忽视利润增长笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头。原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，甚至某家纺企业还想请明星做品牌

2018-09-19

成本管理

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