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管理视角

做好这8点，工厂生产效率稳步提升！

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不

2018-08-29

生产管理
碰撞融合，RFID为食品追溯平台带来的大革新！

企业要建立食品追溯体系，首先需要的就是通过信息化手段覆盖从种植\养殖、加工、包装、物流、销售等运营过程，完善地记录各环节的经营数据，以便后续可追溯。企业食品安全追溯系统如何建立？企业食品追溯系统需要在一个集成开放性良好的平台上去搭建整个追溯体系。而这种集成开放性不仅表现在软件方面，也更需要兼具

2018-08-28
以客户为中心的市场，如何正确选型CRM？

随着互联网经济发展，市场也发生着天翻地覆的转变。从之前的以商品为中心，转化为了以客户为中心。企业与客户之间交易关系的改变，使得企业不仅需要了解客户，还更加需要了解自己。互联网浪潮席卷全球的同时，许多企业借助CRM和ERP等信息化工具，让自己能够更好的转型升级。但是，很多企业在实际的信息化应用当中，常

2018-08-27

客户关系管理
建立医药质量追溯体系向假疫苗假药宣战

近年来，药品安全问题层出不穷，时时刻刻牵动着人们的心，近日长生生物“狂犬病疫苗造假”事件，“百白破疫苗检验不合格”事件又一次将疫苗安全问题推上了舆论的风口浪尖。医药是直接关乎人命的领域，造假可能就是在间接杀人，疫苗又属于特殊药品，若质量造假，后果通常会更为严重。质量安全容不得半点瑕疵，我们在愤怒药品

2018-08-23

质量管理
管理最大的挑战，是如何发挥集体的力量

企业数字化转型的核心是人才，而人才背后的核心是管理。企业需要自己从一个最基础的管理开始，利用数据，以及各种科技工具来培养数据化人才。企业要赋予每一位员工能力与决策权，让管理去中心化。不管企业的经营是什么样的模式，数字化转型最重要的核心还是要落到人才、管理上面。没有人才没办法转型。但是只有

2018-08-21
智能工厂背后的管理深思

“智能工厂”可以用以下这样的描述来形容。将工厂内的各式设备连结在一起，铺设神经系统、即时汲取所有信息，实现工厂活动的可视化，即让所有活动透明可见。“智能工厂”就是用网络连结各处，管理工厂一切大小事。这样的定义乍看之下有些抽象，以下再讲得更具体一些。所谓的 “智能工厂”，就是借助实现以下两件事：1.

2018-08-20
中国消费服务连锁企业的发展趋势

中国的企业正在面临巨大的机遇，那就是中国正在从制造型经济向服务型经济转型。正像马云所说的，未来，企业之间的竞争核心不是卖产品，而是服务顾客。那么，中小企业如何把握好这个机遇呢？面对重大发展机遇和多重挑战，中国的消费服务连锁企业应将打造良好的顾客体验作为企业管理的核心，采用系统的方法实现向未来消费服务

2018-08-16
做好时间管理，只要掌握这5个核心

时间管理GTD（全称：Getting Things Done）翻译成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。GTD的核心步骤为五步：收集、处理、管理、执行、回顾。一、收集 —— 收集记录人的大脑能储存很多东西，但有限，不要

2018-05-23
京东、天猫竞相布局智慧门店，打通线上线下全生态

2018年，京东、天猫两大巨头都在忙着布局智慧门店，智慧门店已经成为新零售主战场。而智慧门店究竟在做什么？智慧门店帮助传统品牌开拓线上渠道——推动品牌释放线下活力——通过智慧门店和全域营销，真正实现线上线下叠加式增长，构建新一代的零售生态。智慧门店成为新零售主战场消费者被数字化了，消费者被分流了，传

2018-05-21
一看就是工厂厂长的思维套路！

作为一名工厂厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。三大核心内容思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果

2018-05-17

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