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管理视角

要想企业好，仓库精细化管理不能少!

仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢？重要性又在哪里?仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别。因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入

2018-09-17

仓库管理精细化
大数据撞上客户关系管理，造就完美客户体验

客户体验–这一理念日益成为市场竞争中关键因素。无论所处何种行业中，企业的客户体验都不是单点覆盖的，而是由多方面组成的，一般会包括品牌形象、产品、服务以及用户付出的金钱成本，时间成本等。完善的客户关系管理是贯穿售前、售中、售后的长链体验，客户体验无疑变成公司业绩的重中之重，并成为企业制定行销和销售策略

2018-09-14

客户关系管理大数据
“从钱的观点看，这是我一生中最有价值的一课”

德鲁克说：“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。”这句话很明白地告诉人们：企业管理要分清事务主次，做到重点出击。许多人误以为在大企业中事务多，管理者应该分清主次，却不知这点对于中小企业而言，同样甚至更为重要。

2018-09-13
库存管理其实就跟吃饭一样

道理相似许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。胃比作仓库假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存

2018-09-12

库存管理
成本降低10%，利润增加20%，这个账老板你会算吗？

一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工也认为，“我不是老板，成本与我无关”。成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。成本管理的重要性1、企业工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是

2018-09-11

成本管理
供应商太多，物料太繁杂，企业如何进行优化？

仔细想想，你的企业是否曾遇到以下情况？供应商数量庞大，每个采购负责多家供应商即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。由于每年都会有新产品开发计划，采购不可能有足够的时间拜访供应商，更别提对供应商的管理了，一两年下来，还有几十家供应商仅仅限于电话和邮件沟通。供

2018-09-07

采购管理
生产效率提升十大法宝

影响生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日，未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障，维修时间长5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修6、生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良8、采购物料计划与生产计划不能协调同

2018-09-06

生产管理
如何应用CRM大数据，拉动企业业绩

对于很多行业而言，利用客户关系管理CRM提升企业核心竞争力已经是赢得竞争的关键。CRM能够帮助销售环节中的销售行为转化为可量化的数据，提供决策支持，进一步的保障企业的效益。从数据收集到最终决策，涉及到以下阶段：数据积累，由点到面数据收集包括如客户数据、产品数据、人员数据等各种数据。在销售管理中

2018-09-05

客户关系管理
3分钟快速解析多品种、小批量生产的玄机

目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为

2018-09-04
仓库有多大，库存就有多高，可怕！

从理论上讲，一个企业，库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的却非如此。为什么会是这样呢？总结的结果大概是以下几个方面：与人们的心理有关系这就如同我们过日子，房子大嘛，东西可以随便买，买了随便放，结果等到了时间一长，房子就会显得越来越小了！制造业的采购与生产控制

2018-08-30

库存管理

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