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工业4.0:中国制造2025前行之路
2015年3月5日,李克强总理在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划。坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,通过“三步走”实现制造强国的战略
2017-02-27
智能制造
企业数据中心:怎样制定合适的IT预算计划
正确的IT预算规划和成本优化可有助于延长基础架构的寿命,为新决策的制定以及软件定义的架构奠定基础。对于企业数据中心管理员来说,保持数据中心的高效和符合预期预算是项极为困难的挑战。那么如果出现了宕机或者硬件需要进行更新时又会发生什么?恰当的成本优化策略可以节省企业业务成本,同时提高灵活性。下列五个问题
2017-02-24
ERP选型
智能制造是实现“中国制造2025 ”重要推手
工业和信息化部部长苗圩日前撰文表示,通过实施“中国制造2025”,加快我国制造强国建设进程。为此,将推进实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造和高端装备创新工程。工业和信息化部新闻发言人、总工程师张峰日前表示,工信部在贯彻“互联网+”指导意见中,工作主要定位在“两个重点”和“两个支
2017-02-20
智能制造
ERP实施应立足于两点
没有万能的ERP。从管理模式上讲,没有哪个ERP系统是完全适合所有企业的;从流程改善上讲,没有哪个ERP的流程是永恒有效的。(1)从管理模式上讲,没有哪个管理模式是完全适合所有企业的。这一点比较容易理解,ERP系统确实内置了许多优秀的企业管理模式,但许多模式对某些企业来说可能是有效的,但并不一定就适
2017-02-17
ERP实施
ERP选型,企业需要注意什么
在ERP系统软件 的实施过程的前期过程中,选型差不多就是最后一步了,但仍不能说这一步就可以很快完成,因为有可能这个阶段会持续很长时间,甚至有些企业因为在选型方面考虑很慎重,花一两年时间在ERP的前期实施上也不少见,但一般的企业大部分都是在三个月到半年间就可以定下ERP的软件服务商或是信息管理咨询公司
2017-02-10
ERP选型
如何进行高效的ERP项目实施
企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防,但是项目实施结果却千差万别,ERP项目总是不能按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础,人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是,成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的
2017-02-09
ERP实施
电子行业供应链管控八大要点
电子行业的供应链是由EMS、OEM等多种合同制造商,以及其上游的电子元件制造商、IC器件制造商、电子组件制造商、软件提供商,下游的电子产品品牌商、经销商/零售商、服务提供商等构成。电子行业的供应链大多围绕客户需求展开,产品更新换代快,生命周期短、全球化运作、自制与委外并重、注重采购成本控制、生产计划
2017-02-07
供应链管理
信息化系统在生产型企业的应用
当今我国的经济环境有了很大的变化,制造型企业在国内随处可见,大大小小的工厂层出不穷。为了企业的发展,很多企业引进了各种管理模式,比如采用了5S、6S管理,也给业务部、采购部以及生产管理方面的工作人员做过多次培训,但是实际效果却不是很理想。提高生产效率,降低生产成本的方式有很多,今天我们就简单讲讲,信
2017-01-05
企业生产管理的三大特性
生产管理一直是制造业ERP中的核心难题之一,究其原因在于生产的复杂多变,且和企业内部各类资源又都牵涉甚广,其涉及行业、计划模式、工艺流程、设备状态等等都隐含着太多不定性因素,阻碍在企业的信息化道路上,以至于企业不得不寻求更多的解决方案去开山劈路。故如下总结了三个生产管理的信息化应用重点,与各位探讨分
2017-01-03
生产管理
工业4.0:智能生产制造的实现
工业4.0智能制造是未来的发展趋势,是制造业的历史性变革。随着此次变革,必然会导致商业和管理模式发生变革。企业要想在这种大环境下胜出,必须转变传统的思路,从智能生产制造管理出发,通过信息化与工业化的高度融合作为生产管理升级依据,向工业4.0智能制造进军。企业如何做才能迈向智能生产制造呢?首先要建立信
2016-12-28
智能制造
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