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分销管理注意事项
企业随着的不断成长和经营业务的不断扩展,就会在全国各地形成其分销单位、经营网点,可能在全国各地成立自己的分公司、办事处,也可能发展经销商、代理商来进行商品销售。此时,面对遍布全国各地成百上千甚至成千上万的分销商,怎么来进行统一规范的管理成为企业重中之重。那么总部该如何实现对各分销单位的管理呢?下面我
2015-05-27
库存管理难题及优化
库存管理的重要性什么是库存管理?在传统的观念里,是指为实物的库存保持在一个最佳状态的管理方式。在过去仓库里的货物较多,则表明该企业较为发达,但在现在的观念里,库存管理则是指能让仓库中的货物达到零库存才是最好的。在企业经营中,如果库存过多,那么占用资金多,利息负担就会加重。如果库存过低,则会出现断档的
2015-05-26
库存管理
传统采购成本管理的不足
采购及采购成本管理采购(purchase)是指以购买(buying)的方式,由买方支付对等的代价,向卖方换取物品的行为过程,在买卖的双方的交易过程中一定会发生所有权的转移及占有。现如今,采购活动不仅在区域内进行,而且扩展到全球。所谓全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好
2015-05-26
采购管理
国产轿车生产过程中的工艺管理
从1886年世界上第一辆轿车诞生以来,轿车工业的发展已有了一百多年的历史。近年来,随着中国特色社会主义的不断发展,我国综合国力不断壮大,人民生活水平日益提高,我国已经成为公认的世界制造大国,但并非世界制造强国。轿车产品是制造业重要组成部分,提高轿车的操作稳定性、舒适性、安全性、可靠性,对于国产轿车的
2015-05-25
如何加强对采购成本的管理和控制
1、增强物流采购总成本的意识,加强采购成本核算采购成本的高低对物流成本的高低有重要的影响,降低物流采购成本给企业、行业和社会带来明显的经济效益。为此,总部采购部门应该想方设法降低商品采购过程中的各项费用支出,增强采购总成本意识。与采购相关的各部门加强协作,采购组织之间要实行信息共享,根据企业实际情况
2015-05-24
采购管理
OA系统选型的注意事项
不同的人在社会活动中处于不同的起跑线,有身份的落差,也有贫富分化。CIO在OA系统选型上同样也处于不同起跑线上,决定因素在于对OA系统了解多少。一、使用范围:全员应用 易用先行OA是全员应用的基础管理软件,OA系统面向的终端用户是组织全体成员,便存在使用者IT素质参差不齐的现象,由此便对OA系统的易
2015-05-22
ERP选型
大中型企业ERP项目管理四要素
ERP实施本身是一个复杂的系统工程,会涉及到企业的每个职能部门和工作人员。而对于大中型企业来说,ERP实施更会是一个牵一发而动全身的大工程。大中型企业由于企业规模较大,人数众多,组织结构复杂、管理模式多样等特点,更赋予了ERP项目更多、更高的要求。 大中型企业ERP项目涉及到的四个
2015-05-21
ERP实施
浅谈大型企业ERP系统的管理模块
企业的信息系统建设一定是一个持续不断升级和优化的过程。因此必须有非常强大的硬件做支持,其他所有的流程、环节方面要不断根据需求和可适应度进行升级和优化。这种优化为企业提高效益和管理带来更好的作用。这是一个变化的过程。一个成功的ERP系统应包括即非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块,这样
2015-05-21
ERP系统
按单生产模式的制造业适合的ERP软件
ERP是企业信息化中最重要的一环,它作为当今世界最先进的企业管理软件,以其在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享以及固定化信息的管理方面,发挥出了巨大的优势,实现了对整个企业供应链的有效管理,以求最大限度的利用企业现有资源,实现经济效益的最大化。针对不同的生产方式,以及客户需要的不同功能,ERP
2015-05-21
ERP软件
ERP系统未来的发展趋势:应做到四大集成
从20世纪60年代MRP概念出现到ERP时代,直到ERPⅡ,每一个重要阶段及管理思想的提升,无不是随着社会的发展而发展,随企业的需要而产生的,作为一名为企业服务的ERP实施顾问,每天都与企业打交道,以下就从目前企业的需求出发,来探讨ERP未来的发展趋势。ERP需要与研发设计系统的集成企业是通过产品产
2015-05-20
ERP系统
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