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管理视角

谈什么是BI及BI的应用价值

在企业信息化高速发展的今天，很多客户都理解了ERP的概念，却很少有客户知道BI，更不用说了解BI对企业决策发展的重要性了。要学会利用BI帮助企业的发展，那么首先我们需要了解什么是BI。什么是BI？BI是什么？BI是什么意思？BI是英文Business Intelligence的缩写，中文可以解释为商

2014-12-27
流程优化，破解企业管理诸多问题

对于企业管理中流程优化内涵的理解，即不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决企业面对新环境

2014-12-27
中小企业信息化的特点与误区

参照2011年由我国工信部、统计局、发改委以及财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对我国中小企业的定义，目前我国有98%以上的企业属于中小企业。在我国，中小企业以其突出的国民经济贡献值，构成了我国国民经济中最具有活力的部分。在市场竞争日益激烈的今天，随着中小企业自身业务的不断发展

2014-12-25

ERP实施
制造企业供应链信息集成中的三个问题

供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。SCM系统则是用于对整个供应链进行掌控的计算机应用系统。在供应链流程再造过程中，信息技术的任务是面向整个供应

2014-12-17

供应链管理
绩效管理是怎么一回事？

现在，各级管理者对绩效管理是什么，有什么作用大概都有一个了解，但是对于绩效管理如何发生作用的机理却了解不多。仅仅满足于知道“绩效管理是什么”，而不去追问“绩效管理是怎么一回事”，是无法在企业内部对绩效管理实施形成共识的，这也就是为什么企业花了很大的力气推行绩效管理，最终却落得“认认真真走形式”的下场

2014-12-17
ERP项目实施的315法则（下）

所谓ERP项目实施的315法则，即在ERP项目实施的过程中遵循“3个准，1个狠，5个稳“的实施法则。在ERP项目实施的315法则（上）一文中，笔者对3个准，1个狠做了阐述，那么ERP项目实施的315法则中的“5个稳”具体又指什么呢？5个稳1）稳定的目标如果在ERP项目实施的过程中没有稳定的目标，甲乙

2014-12-12

ERP实施
ERP软件行业的售后服务

随着市场经济的发展, ERP软件行业的商品越来越多，而市面上的贸易ERP软件功能差异相对较小,导致市场竞争到了白热化的程度。在这种情况下，服务被摆到重要的日程，要知道现今的市场环境是“服务经济”时代，每个人都在享受着别人所提供的服务，同时也为他人提供着服务。众多ERP软件厂家及渠道商开始思考，如何制

2014-12-07

ERP软件
如何建设完善的CRM业务流程？

在信息时代的今天，对企业商家而言所关心的不再是局限于自身的产品质量、生产设备、员工的素质，更多的是关心自己的销售群体，也就是客户群，关心他们的想法、需求以及购买目的。企业80%的利润来自于20%的价值客户，客户关系管理通过对客户价值的量化评估，能够帮助企业找到价值客户，将更多的关注投向价值客户，提高

2014-12-06

客户关系管理
EIP系统，你们用了吗？

在当今快速发展的时代，中国的企业应该”最”注重什么？难道还是曾经的关系营销？那么你OUT了，那一套在80~90年代让无数企业迅速发展的模式在如今已不是最有利竞争的手段了。只有更高效的执行，更到位的企业管理，更实际的利益才是现在企业生存的根本。作为公司的管理者，您所下达的指令是否无法在您预期的时间内完

2014-12-06
钢化玻璃工厂管理方案

某钢化玻璃工厂专注从事各类安全玻璃的深加工，主要产品有：钢化玻璃、夹胶玻璃、中空玻璃等系列，在应用9001cc金沙ERP管理软件之前，信息化程度非常低，工厂无法正确的对生产进度状况进行分析，甚至发货后客户接收的数量与实际发货不符，无法知晓是哪个环节出现问题，而不得不补货给客户。针对此现象该工厂迫切的需要一套管理

2014-12-02

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