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管理视角

ERP项目实施过程中的管理升级

ERP项目实施对企业的作用是非常巨大的，但企业对ERP实施也要目标明确，预期合理。任何事情都不是一蹴而就的。企业信息化发展的四个阶段1、建立一个企业级的信息化平台，巩固企业基础流程ERP项目实施过程中企业选择适合自己的平台是非常重要的，平台的优势就是具有高度的集成性，企业所需要的ERP、OA、CRM

2014-09-26

ERP实施
ERP项目实施七大重点

俗话说“三分软件，七分实施”，以下笔者就ERP项目实施的重点加以分享，希望能为企业信息化ERP项目实施提供帮助。一.ERP项目实施是一把手工程人是ERP项目实施中最为关键的因素，加强领导一把手对项目的重视尤为关键。ERP项目从实施顾问介入的那一天起，就要“抓住”企业的老板参与到项

2014-09-25

ERP实施
导入云端商务办公室，提升企业效能与竞争力

将时间花在相对重要业务经营与活动管理上台湾是仰赖进出口贸易为主要经济形态的国家，许多企业在海外都设有办公室，出差机会常见，随时都有存取数据的需求。唯有透过云端办公平台上的数据库，才有办法达成实时在线取用、编辑修改文件的动作，并免去档案的携带与传输上的不便问题，实时传输并与公司数据同步，有效缩短传送时

2014-09-25
影响OA系统实施成功率的几个因素

对于ERP、OA这样系统功能复杂、需要厂商进驻企业开展实施的企业管理系统来说，最终系统是否能实施成功可谓是一切努力的目标，既是对之前系统选型调研等前期工作的肯定，也即将开启未来企业管理水平提升之路。成败论英雄，虽然影响系统实施成功的因素有很多，但是软件的优劣以及是否选型准确仍然是决定项目实施成功与否

2014-09-20

ERP实施
营销管理的三要三不要

根据笔者担任营销管理顾问所得到的经验，做产品营销要“小事当大事做、集中火力做、按部就班做”，切忌“没事找事做、什么都想做、做到没事做”。大部分做营销的人都把营销想的太简单又太复杂，太简单的部份是“事情似乎就会自然发生”，花很多时间谈了许多营销策略与营销企划案，好像执行力好不好，执行的彻底与否不重要，

2014-09-19
采购与供应链的唇齿关系

俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购

2014-09-18

供应链管理
电商ERP选型——电商企业如何选择电商ERP软件

“电商ERP”是这几年很热门的一个词汇，国内平台上也雨后春笋般的出现了许多这样的软件产品应用，同质化产品的增多导致许多电商对于如何选择一款适合自己的产品一筹莫展。好的“电商ERP”，这个问题可能是见仁见智的，但我认为厘清一些主要问题，还是能为电商ERP选型提供帮助。1、什么是ERP？“ERP”的英文

2014-09-18

ERP选型
部署CRM软件不能“太匆匆”

我们大家都知道CRM企业管理软件是企业管理系统中的一个神兵利器，然而在现实使用中，企业在购买、部署、维护中都会产生一些不必要的插曲，写下这篇文章，笔者希望可以给大家在CRM选型、部署中减少不必要的麻烦和问题。在企业部署软件的管理行为中，大家就会自然的想到使用CRM来管理企业日常工作流程，因为CRM相

2014-09-17

客户关系管理
紧随互联网+步伐,人力资源管理走向新里程

在信息时代和网络时代的不断驱动下，移动互联网时代的潮流也势不可挡，而移动互联网下的时代也在时刻影响着各行各业的发展，作为企业发展中不可缺少的人力资源管理行业也不例外。俗话说：“识时务者为俊杰”，人力资源管理行业要想获得不断发展的机遇，就必须紧跟移动互联网时代潮流，充分利用移动互联网时代的技术和趋势来

2014-09-16

人力资源管理
HR管理者的四个类型

当前企业的HR管理者主要有四种，分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”这四种。　　A、伙计型人力资源管理者：　　伙计型的HR管理者的日常工作多为人事行政类工作，比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这类人力资源管理者从不主动找

2014-09-16

人力资源管理

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