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管理视角

制造业电子商务与ERP的结合

随着因特网技术的日新月异，企业在提升效益方面又有了新的思考。因特网技术给传统行业尤其是其中最具代表性的制造业所带来的冲击是巨大的。在新的竞争环境当中，制造业企业间的竞争已经不仅仅是产品质量的竞争，也是服务质量和客户关怀等方面的竞争。鉴于上述所说，许许多多的制造业都在不断调整自己的产业模式，从传统的加

2014-08-18
CRM实施的几座“大山”

虽然有关CRM的研究和探讨众多，但是CRM的实施失败率还是很高，大多数企业仍然游离在CRM之外。产生这种问题的原因是很多企业觉得CRM看上去很美，但是实施起来较难，障碍较多，主要表现为几点：1、管理理念--根本障碍。CRM涉及到企业的多个方面，如研发、生产、销售、营销、物流、服务、行政等多部门。要想

2014-08-17

客户关系管理
企业文化与隐形冠军

众所周知，员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同，取决于是否可以坚持将这些因素落到实处。“隐形冠军”是指在全球市场居于领导地位但知名度不高的中型企业。由于企业规模的增长，它们为国内外市场和高素质员工创造了大量的新增就业机会。使“隐形冠军”出类拔萃的是它

2014-08-17
注意了！企业薪酬不能这样管理

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或

2014-08-16
搭建财务商业智能系统的主要工作

由于伴随着信息时代而来的必然是数据信息的大爆炸，企业在运用ERP、SCM等企业系统的同时，必然会使企业在原有数据的基础上增加大量新的数据，甚至供应商和客户都能成为企业数据爆炸的来源，所以在这些庞杂的数据中就不难发现有很大一部分都是一些冗余的信息。所以，运用商业智能(BI)技术这个工具，在常规数据的海

2014-08-16

财务管理
如何判断正在使用的ERP软件需要升级了？

这是一个瞬息万变的时代，今天你可能还在想方设法避免H1N1病毒的感染，明天你可能就要担心身边是否会有地震的威胁了，这是自然界的变化；当然在IT领域也同样变幻莫测的，今天你还在使用微信联系友人，谁保证你明天就不会更改成易信进行网络电话。对企业资源规划(ERP)来说，这正是一个企业ERP软件奋力挣扎的年

2014-08-16

ERP软件
ERP系统操作是ERP实施的重要内容

众所周知，ERP实施是ERP项目的落地过程，也是ERP项目的成功关键，既要结合企业业务流程还要结合企业员工的技术水平，而ERP实施的重中之重是熟练的ERP系统操作。下面介绍一下ERP系统操作的几个关键点：1.ERP系统操作培训ERP培训是ERP系统操作的前提要素，要制作出既符合企业实际情况且符合企业

2014-08-15

ERP实施
简述企业使用CRM系统的好处

CRM系统即为客户关系管理系统，其定义是：企业利用计算机及互联网技术来协调企业与顾客之间在销售、营销和服务上的交互，提高工作效率、提升客户满意度和忠诚度，为企业带来更大的效益。以下简单阐述企业使用CRM系统带来的好处:提高响应速度CRM系统可改变企业的操作流程和运作方式，企业销售部门、客服部门等相关

2014-08-13

客户关系管理
移动ERP在移动办公中的部分应用

移动ERP的趋势百度百科：根据IDC的调研，到2013年全球将有超过11.9亿的工作者使用移动技术，这一数字占劳动力总数的34.9%。移动技术对业务的影响会显而易见。显然，移动技术的发展势必对ERP系统制造商也带来冲击，传统的ERP系统已经不能满足企业的需求。ERP系统制造商也必须接上移动发展的轨迹

2014-08-13
ERP项目实施的315法则(上)

国内企业的ERP项目实施，很多达不到预期的效果。究其原因，大多数企业都在ERP项目实施的道路上走了两个极端：企业要么高度重视，把ERP项目实施当作是企业发展的万能药，视ERP为珍宝，在项目实施过程中投入巨大，人财物均给予极大支持；要么就视若无睹，甚至部分人把ERP项目实施就看作是一种“败家”的行为。

2014-08-07

ERP实施

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