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管理视角

ERP产品是要好看还是好用？

思考：ERP要好看还是好用选择一个“东西”这样的虚拟件时，大家首先从常理上来考虑要“好用”。如果具体化到衣服这种时尚类产品，大家想到的是“好看”，再到斧子这样的工具时，大家想到的是“好用”。ERP产品的定位应该是“衣服”这样的时尚性产品，还是像“斧子”这样的实用性工具呢？我想，作为企业运营来说，ER

2015-05-20

ERP实施
供应链管理模式给传统采购带来的改变

在供应链管理模式下，很多学者认为采购活动就是要在恰当的时间、恰当的地点以恰当的价格获取恰当数量的产品。供应链管理下采购的特点供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售

2015-05-20

供应链管理
批号管理的精细化和产品质量管理

每一批材料生产出来的成品，在产品质量和性质上都会存在一定的差异。甚至同一批次的产品在不同阶段生产出来，也会存在差异。为了便于产品质量管理，及事后追溯这批次产品的责任，企业会根据自己的管理要求，为相应的产品建立批号。不同的企业，批号管理不尽相同。某食品制罐企业的批号管理流程某企业是国内食品制罐行业的龙

2015-05-19

质量管理
小企业上ERP必读攻略

对于要上ERP的大企业来说，用不着看必读，人材济济，眼界开阔，说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽过来的资深顾问，他们可以写必读；对于要上ERP的中等企业来说，可以不看必读，一则是嫌必读类文字档次欠高，二则是因其本身什么都懂，眼睛里不揉沙子；唯有小企业，此必读非看不可，看了您耳聪目明

2015-05-17

ERP实施
ERP项目考核指标必须尽早建立

实际工作中的误区在实际工作中，不少IT负责人不喜欢建立考核指标。为什么呢？一方面，有些项目负责人认为这是搬起石头砸自己的脚。因为一开始就建立具体的考核指标，可是到后来无法完成，那不是自己打自己的嘴巴吗？其实很多人都有这种想法，不愿意给自己设置目标。在ERP项目中，笔者认为这种思想是要不得的。或者说这

2015-05-17

ERP实施
人力资源选育用留管理难点及其解决方案

近年来，各地频频爆出用工荒，从基层至高级管理层岗位，都频频出现一将难求的状况，以致于各公司间不断提高各种福利来吸引和留住人才，像葛大爷说的：“21世纪最重要的是什么？人才！”。以下就针对人力资源管理难点来做简单阐述。人力资源管理难点之选人难：有些部门人都快跑光了才着急要人，招聘网站信息密密麻麻，简历

2015-05-17

人力资源管理
EIP是如何产生和发展的？

EIP是目前业界提得比较多的概念，而且和知识管理关系非常密切，经常“结伴随行”。　　EIP是如何产生的？“我们在网站建设上投入了巨额资金，可我们并不知道何时能够看到回报。”“我们总是找不到所需要的信息，怎么办？”“企业里的信息系统越来越多，我已经不知道到哪里去找所需要的信息了”这些都是来自企业的CI

2015-05-16
简述订单管理系统的功能和价值

订单管理系统（OMS）是指以客户的需求信息为起始，结合当下公司进销存的实时情况，按照优先级和紧要程度对订单进行归类，并根据已接受订单的需求，对库存进行配置，安排后续的交货、采购数量和日期的系统。订单管理系统作为供应链管理中的一部分，通过客户采购信息的全面记录，并整合公司内实时的库存、采购情况，按照流

2015-05-14
选择ERP时应考虑企业的行业特性

充分考虑行业需求由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时

2015-05-13

ERP选型
如何规划好企业资源计划(ERP)的导入

何谓ERP 企业资源计划系统(Enterprise Resource planning)其主要目的是将企业营运过程中的资源如:人，机器，资金，物料等资源做有效的整合，创造出有附加价值的利润及减少成本的浪费，故ERP系统是综合企业管理和计算机化整合的效益。ERP需具备的条件跨据点联机实时化多组织变

2015-05-13

ERP选型

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