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管理视角

企业流程管理的视角

聊一个老生常谈的话题：为什么要关注流程？为什么要管理流程？回答上面问题前先思考一下：什么时候企业会有流程管理需求？可能咨询界的同事更有发言权。我感觉通常会有两种情况：1.无法维持正常的运转秩序的时候，高层觉得整个管理体系失控了，或者乱成一团。想要去解决这些问题总是找不到有效的办法，一个问题刚解决，另

2012-06-16

流程管理
基于周转周期的竞争：如何降低周转库存

在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。如果能系统地把周期做短，库存会降下来，成本也是。这里以硅谷一个大型设备制造商为例，阐述如何把周转周期做下来，从而降低成本与库存。前面我们说过，库存由安全库存、周转库存和多余库存构成。我们这里重点探讨周转

2012-06-16

库存管理
企业的执行力来自于管理流程

管理流程是管理层为部门之间与员工之间的沟通路线，如果部门之间及员工之间能自动自发做出适当的沟通，那管理流程就没有存在的必要。过分的管理流程会降低员工积极性，缺乏管理流程就会乱套，管理层整天就是在这两者之间纠结，并要取得一个平衡。管理流程这个词与商业模型一样，是一个能造成大量误解的词汇。每个人对这个词

2012-06-16
安全生产管理，不应只是口号

5月31日，黑龙江省大庆市中储粮直属库发生火灾，造成直接损失达近亿元。6月3日，吉林宝源丰禽业公司发生重大火灾，造成121人遇难，77人受伤。同一天，湖南邵东县司马冲煤业非法组织生产，放炮引发瓦斯爆炸，造成10人死亡。7月1日，中储棉山西棉库发生火灾，1.7万吨棉花烧尽，造成直接损失达3亿多。……百

2012-06-10

生产管理
知理•知己•知彼•知用

成功实施ERP必须遵守规范化的流程说起选型，其实只是成功实施ERP整个流程中的一项子流程。根据我国30年实施ERP的经验教训，要想成功实施ERP，必须遵守一种规范化的流程，我把它归纳为"知理、知己、知彼、知用"八个字。选型是第三个子流程"知彼"，前面有着非常重要的"知理"和"知己

2012-06-10

ERP实施
钢铁企业采购降本：关注性价比

“降成本”，作为一个永恒的话题，一直是企业和商家关心的焦点问题，“低买高卖”也是众所周知的道理。但是，具体在哪些细节上降成本，怎么降，各个企业却有自己不同的措施与定义。采购环节降低成本是每个企业最关注，也是普遍使用的方法；然而，只一味追求采购物资的低价，就能真正实现降低采购成本的目的了吗？我们不妨举

2012-06-01

采购管理
制造型企业的ERP系统信息量过载怎么办?

目前在ERP系统中信息“过载”，已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的“海量”的、无章无序的信息一方面不断地消耗企业的信息资源，另一方面又容易误导决策。以优化ERP物流信息管理模式，解析ERP传统的物流信息管理模式信息过载的主要原因。　　物流的三大分类站在信息应用的角度，可以将物流简单地分成三

2012-05-30
IT风险管理的游戏规则和管理原则

我们根据COSO风险控制原则，对IT控制的内容进行合理扩充饼干增加控制的粒度，提出了一套适应我国IT风险实际情况的综合性风险管理框架。1.建立信息化的“游戏规则”对企业大量的信息化失败案例和对信息化建设中深层次机制问题的研究，我们发现信息化也像企业管理一样，需要制度创新，在信息化过程中，“制度重于一

2012-05-29

ERP选型
企业ERP应用失败的原因

国内企业在参与到国际化竞争的过程中发现，只有经营理念和管理方法与国际接轨，才能更快提高自身的竞争优势。因此国际上一些先进的管理理念和管理方法逐渐被国内企业接受，并逐步应用于企业管理中，如ERP软件管理、精益生产等。国内ERP软件市场空前繁荣，却也存在着一定数量的ERP应用失败案例，究其原因，笔者大体

2012-05-28

ERP实施
浅谈企业文化建设与企业活动

何为企业文化：企业文化是企业在发展中所形成的价值观和经营理念，是一个企业独特的标志。对企业具有凝聚、向导和激励的重要作用。加强企业文化建设使企业得以生存、发展是企业文化建设的使命。企业文化建设必须紧紧围绕这个中心，为企业发展服务，从而不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。企业文化又分为

2012-05-28

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