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管理视角

ERP管理系统实施的两种方式

根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工作量、时间和资源。工作量（work）：即把ERP实施好所需要的工作量，如培训、数据整理、流

2012-05-23

ERP实施
水口料管理难点分析及解决方案

一、水口料管理的意义早期刚入接触塑胶行业时，有一家客户要求我对他们公司的水口料管理做出一个可行信息化方案，我当时跳出好多个疑问：水口料这种低价值二次物料，企业真的愿意花钱花人力去管理吗？值得吗？有这个必要吗？然而在接下来的ERP实施工作中，我发现但凡是塑胶行业的客户，几乎都将水口料管理的问题提了出来

2012-05-22
浅谈传统采购业务的不足及原因

20世纪90年代美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）等管理学家们首次提出“企业流程再造”（Business Processing Reengineering）这一概念，哈默认为业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务

2012-05-22

采购管理
完善企业内部控制，适应ERP管理要求

ERP实施后，管理层次和业务流程都发生了很大的变化，我们需要从以下几个方面来完善内控体系，使之更好地符合新的控制环境，适应ERP管理的需要。我们应该对现有内控流程进行重新梳理、分类从内控具体流程角度来分析，ERP实施后，对现有内控流程的影响分为三类：一类是影响很少或几乎没有影响内控

2012-05-20
企业信息化选型要有合理期望

人们做某件事情之前，对于结果总会抱有期望。可惜的是，很多时候这种期望都是不切实际的，正所谓“期望越大，失望越大”。期望与现实之所以会产生大的让人难以接受的落差，是因为人们没有认清现实，一厢情愿地抬高了期望。在企业信息化选型这件事情上，也不例外。企业对于信息化建设的期望值会受到内外部环境的影响，在各种

2012-05-20

ERP选型
ERP厂商考察的三大要素

目前ERP厂商如雨后春笋般，随处可以看到信息化管理软件的广告。用户在ERP选型时，面对如此多的ERP厂商也是无从下手，也不知道管理软件到底能够给企业带来什么。也正因为用户的不懂行，造成了一些不良ERP厂商招摇撞骗，能骗一单是一单，给ERP行业蒙上了一层阴影。对此我建议用户要从几个方面来考察ERP厂商

2012-05-20

ERP实施
企业要认清应用ERP软件的主要目的

“上ERP找死，不上ERP等死”是几年前人们对企业信息化的既无奈又痛苦的一种心态。而随着ERP软件的成熟，随着更友好、更实用、更完善的各类ERP软件的不断推出，企业信息化的风险也越来越低。同时随着人们对信息化认识的普及和深入，更多的企业将信息化提上了日程。部分企业管理者因对ERP软件不了解，并受到来

2012-05-20

ERP软件
选择ERP产品须知

世界金融危机爆发时，很多企业都感到经营困难，尤其是出口贸易，无论是制造厂家和贸易商都深受其影响。笔者曾和一些企业经理聊到这个话题，都感同身受，订单量减少，工厂规模缩小，员工减少，预算紧缩等一系列现象都说明了问题。同时，笔者也发现了一些有趣的现象：信息化成功的企业和没有信息化的企业在应对金融危机时的反

2012-05-20

ERP选型
中小企业的ERP选型

随着中国加入WTO框架的完成，在这十多年的发展过程中，信息化管理技术在国内取得了长足的进步，特别是在十二五发展规划中，工业信息化部门提出了工业化和信息化齐头并进，更是引发了国内信息化管理的潮流；从而国内众多的企业开始认识到先进的信息化管理成为提高企业竞争力的有效手段之一。但是，因为来自各个方面和层次

2012-05-20

ERP选型
信息化对集团资金管理的影响

资金是企业的血液，规模越大越重要程度越高。特别是近几年越来越多的老板跑路、政府出面进行企业重组，都显示了资金对于企业的重要性。同时，企业规模越大，资金风险越高，资金管理越混乱。从集团资金管理的模式来看，主要包括统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式和财务公司模式等。每种模式都有自己

2012-05-20

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