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管理视角

导入ERP，提升制造业绩效

产品堆在仓库里，价值不变，成本却一天天“长大”；跟竞争对手比拼价格，比拼品质，还要比拼速度，比拼获利能力……台湾东海大学教授彭泉上周五在厦开讲，指出制造业信息化建设，可提高竞争力和获利能力，ERP是个很好的管理工具。“导入ERP的过程就像女人生孩子，很痛苦。”上周五的“借鉴台商制造成功经验”讲座上，

2010-10-18
电商ERP的发展趋势

ERP是现代企业信息化的重要内容，实现了企业在财务、采购、生产、销售、库存等业务功能上的整合，帮助企业在信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化方面取得长足进步。然而作为一种内部管理系统，ERP外延性并不占优，而随着市场经济开放性的不断增强，实时把握市场动态，根

2010-10-13
电商ERP：不止是电子商务与ERP的简单结合

电商ERP与传统ERP之间存在不小的飞跃，这其中的关键在于互联网拉近了企业间、企业与客户间的信息共享距离。新一代电商ERP则是将企业资源整合电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务于一体，使ERP的功能如虎添翼，拓宽了ERP的外延，使之从后台走向前台...电子商务与ERP的集成

2010-10-13
经营活动中的营运资金管理

业务流程管理具有不可替代性，它强调对企业内部各项职能活动的横向协调。企业要从整体管理出发，将营运资金管理与业务流程联系起来，使营运资金管理的方法摆脱单纯的数学方法，转向以业务流程的优化和管理为重心。1．采购活动中的营运资金管理采购中影响营运资金的主要项目有材料存货、应付账款、应付票据和预付账款。而这

2010-09-13

财务管理
ERP能实现订单的全周期管理吗？

先定义下订单。说到ERP定义，有种说法第一句话就是“以销售订单为驱动的”来开章明义。结果有些人却说，我们是备货式生产，生产时，销售订单还不知道在哪儿呢。所以就认为ERP不适合做备货式生产企业。当然，这是种误解。从ERP核心逻辑看，ERP关注的是需求与供给的关系，物料需与给，涉及到整个企业定义的物料的

2010-09-13
如何提升企业生产管理的执行力?

生产管理是企业管理的基本职能，属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称，是对企业的生产战略及其日常生产活动紧密联系的各项管理工作。生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现，关键在于实际管理过程中的执行力。要提高管理

2010-09-13

生产管理
风险管理做到位，财产损失降到零

风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。其中一次是1953年8月12日通用汽车公司在密执安州的一个汽车变速箱厂因火灾损失了5000万美元，成为美国历史上损失最为严重的15起重大火灾之一。这场大火与50年

2010-08-13

财务管理
ERP项目：未雨绸缪总是好的

在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，希望对大家有用。一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题ERP项目可以根据项目进度，分为项目立项、需求调研、业务流程重

2010-07-13

ERP实施
OA办公系统选型必读

OA办公系统选型和ERP企业管理软件选型比起来，说难好似不难，实则也并不简单。企业在选型过程中，切勿犯这些常见的错误。1、轻信方案企业在选购OA办公系统时，会向厂商索取产品白皮书、解决方案或PPT之类的介绍资料，以便全面的了解产品。这件事本身没有错，但如果你完全相信这些方案，那么就可能犯下大错。这是

2010-06-16

ERP选型
关于集团财务管理的那些事儿

不管是分权、还是集权，企业集团财务管理都有一个共同的特点：企业内部财务控制以及企业财务信息的实时监控，要求集团企业的财务总监或企业的决策层和管理层能实时了解整个企业当前的财务状况。与此同时，加强企业的预算管理和资金管理，也是集团企业财务管理的两个重点。一、集团式财务管理的基本内容第一、集中，包括权力

2010-06-13

财务管理

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