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管理视角

ERP选型小组是ERP项目的神经细胞

ERP这东西，有国产的、有进口的；有C/S版的、有B/S版的；有几百万元、几千万元一套的，也有几万元、几十万元的，任由企业挑选。应该说，没有最好的ERP管理软件，但是一定有最适合自己的，选型就是要挑选最适合本企业经营管理特点和管理要求的ERP管理软件。精心挑选选型小组成员ERP选型应该由一个通

2010-05-14

ERP选型
企业资产管理(EAM)基础知识

随着工业技术的进步，现代生产设备朝着系统化、自动化、技术密集化方向发展，设备的构成更加复杂，功能日益强大，企业设备管理的内容不断丰富和深化，不仅需要先进的维修技术，更需要先进的管理模式与手段。特别是对于资产密集型企业，维修业务通常是其核心业务之一。近年来，针对资产密集型企业，在原计算机设备维护管理系

2010-05-13

财务管理
把握三大计划确保ERP灵魂“不出窍”

综观多家企业的ERP项目，笔者发现有一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为，计划是ERP项目中的灵魂，企业用户应该紧紧抓住。一、物料计划是生产计划与采购计划的源头物料计划通常是生产计划与采购计划的源头。在

2010-05-13

ERP实施
影响ERP目标实现的关键因素

在ERP实施过程中，总是存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素起着主导作用，这些因素就是企业实施ERP的关键成功因素。关键成功因素对ERP项目能否成功具有决定性的作用。一、有效沟通沟通是ERP实施中很重要的一个因素，沟通主要包含两方面：企业的外部沟通以及企业的内部沟通。企业的外部沟通主要指

2010-05-13

ERP实施
中层管理者是成功实施ERP项目的脊梁

中层管理者扮演着局部目标和政策的制定者以及企业管理政策执行者的双重角色，是ERP系统实施与运行的中坚力量。因此，作为一名中层管理者，应该支持ERP项目，主动配合实施组长的工作，从技术上、资源上、人力上为实施ERP项目提供实实在在的支持和保证。中层管理者一般有动力中层、摩擦中层、阻力中层三种类型。不是

2010-05-12

ERP实施
企业一把手是成功实施ERP项目的“大脑”

实施ERP项目，是指企业为了优化业务流程、提高管理水平、提高运作效率、支持企业未来发展等原因而引入ERP系统，建设企业的集成化信息平台的过程。它吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想，即将组织看作是一个社会系统，这个系统要求人们之间必须合作，并运用现代信息技术，在组织内部建立起

2010-05-11

ERP实施
大型国有企业中ERP系统的实施策略

伴随着科技的发展和计算机应用的普及，制造业在其生产发展的过程中利用信息化来提升自身的管理能力已成为一个必然的趋势。然而，这个信息化的过程不是一蹴而就的，它应该是一个循序渐进的过程。ERP为企业各信息了系统的集成提供了一个有效的平台，然而企业在实施ERP的时候必须做好准备，同时制定正确的实施策略。一、

2010-05-10

ERP实施
如果你锁定ERP

近几年，对于管理软件厂商来说，最大的惊喜莫过于中小企业管理软件市场的启动。蕴涵着340万用户的潜在空间，年均20-30%之间的增长速度，汹涌而来的信息化热情让所有厂商为之心动，在“得渠道者得天下”的口号下，纷纷加大渠道开拓力度。以神码ERP为例，在正式引入渠道之后，培养了一批核心的专业ERP渠道，这

2010-04-18

ERP实施
“导航者”让企业赢在起跑线

在国内经济快速发展的今天，我们很难从中找到竞争薄弱的行业，而缺乏竞争力、濒临危机的企业却比比皆是。“好的开始是成功的一半”，而对于中小企业这个特殊的领域而言更是尤为重要，如何“起跑”、“快跑”，如何快速形式企业竞争力，成为了今后企业生存、成长的第一影响因素。对于大多数中小企业主而言，成长的烦恼却一直

2010-03-13
企业生产管理分析与改善

管理为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。流程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此，必须利用先进的生产管理理论，保证科技的大力投入。先进生产管理理论的成功应用，将会大大改善流程工业的运行效率，大大提高流程工业

2009-05-26

生产管理

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