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管理视角

缓慢的审批流程，只会抬高采购成本

企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可能面临资金外泄、错失机会和损害供应链关系的风险。为了让供应商和承包商满意，企业只需要密切关注一个业务功能——批

2020-04-20

采购管理
工序检验，质量管理的关键

工序检验是指为防止不合格品流入下道工序，而对各道工序加工的产品及影响产品质量的主要工序要素所进行的检验。其作用是根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格标准的要求；根据检测结果对工序做出判定，即工序要素是否处于正常的稳定状态，从而决定该工序是否能继续进行生产。目的工序检验的目的是为了

2020-04-17

质量管理
【干货】仓库物料管理的秘诀（仓库主管必读）

一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面：一、正确计划用料制造业物

2020-04-15

物料管理
经常欠料，一定是PMC的工作没有做好！

在很多公司，会听到高层这样说，总是因物料不能及时到位，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能满足客户的要求。追根究底，是没有一个管理部门去协调，去解决这些问题的，在这时，就体现出PMC管理的重要性。PMC部门主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、

2020-04-10
经验谈：如何帮助业务员高效接单？

今天要跟大家分享的是如何帮助业务员高效接单。为什么业务员接单响应慢？我们来试想一个业务接单的情景，作为元器件贸易商，通常会遇到熟悉的客户一次性发了几十个元器件的型号，问我们有没有货，价格是多少，通常呢，会新增一张订单，然后一行行去选这些产品。看一下这个产品现在有没有库存，价格是多少，一不小心十几分钟

2020-03-30
规范SOP操作，工厂生产效率稳步提升！

在保证产品质量的前提下，企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键，也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序细分，不断改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种

2020-03-27
企业怎么确定仓库内是安全库存？

在经销商库存管理中，很多人都知道安全库存，但大多数经销商对于安全库存的理解是防止产品断货的临界点，其实这样说并不规范，那么安全库存到底是什么，我们该如何设置安全库存呢？什么是安全库存？在百度百科里对于安全库存的解释是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或

2020-03-23

库存管理
深度分析 | 电子元器件账、物管理痛点

立足企业长远发展，就要从源头避免财务处理不规范，出现存货账面数大于实际库存数，账物不符的情况……高效有序的仓库管理关系到企业的兴旺发展！那么，电子元器件仓库管理有哪些痛点呢？1、产品型号多，仓储人员上手时间长电子料号个数多又命名复杂，且料号相近，新手要了解这个物料需要很长一段时间，才能达到独立拣货及

2020-03-19

仓库管理
仓库智能化管理为电子制造行业注入活力

电子制造产业是一项新兴的高科技产业，被称为朝阳产业，其市场前景十分广阔。然而，在摩擦加剧态势下，电子制造业面临“外患内忧”的瓶颈局面，增长力度有所减缓，并亟待聚力创新，打造差异化竞争体系，走向高质量发展。在这样的环境下，建设电子制造行业信息化管理，成为电子制造行业当前首要任务。仓库智能化作为信息化管

2020-03-16

仓库管理
管理软件厂商：产品多元化道路势在必行

企业产品线如同交通车道，一条产品线是单行道，多条产品线是多行道。企业行驶在只有单行道的车道上，不可避免遇到些堵堵塞塞，超越对手也显得更加渺茫了。但假使企业行驶在多行道上，视野开阔，道路宽广，这不仅给企业快速发展提供了前提，也使得企业的决策更加灵活多变，在高速运营中随机应变。企业产品多元化是多种产品并

2020-03-12

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