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管理视角

降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？

不断去优化成本，提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题，尤其在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的环境下，更显得非常重要而紧迫，但越是紧迫，越不能盲目。接下来我们来谈谈企业常见的降成本误区，帮助大家避开一些常见降成本的坑，把时间和资源用在正确的事情上。降低采购成本的五大误区误区1：降

2020-03-04

采购管理
对账太痛苦？那是因为你少了它

随着互联网行业的兴起，线上支付已经逐步取代了传统的现金交易，而对于涉及支付相关的系统来说，最棘手的事情莫过于系统间的对账工作了，因为支付系统中所有跨系统或是服务的数据交互，系统中产生的每一笔交易，都需要相关上下游系统的交易数据一致。对账是支付体系中最重要的一环，也是保证交易、资金安全的最后一道防线。

2020-03-02

财务管理对账管理
产品太多定价太难？9001cc金沙助销售快速精准定价、快速接单

很多企业都存在这类现象，产品定价耗时长、纠结点多导致报价不准确、接单能力下降、客户最终流失。公司内部价格管控非常重要，它决定了公司的接单能力以及公司对产品定价的管控能力。那么今天就来讨论一下价格管理的几大难点。常见价格管理难点1、产品价格维护量大对电子元件行业来说，电子元器件的产品规格型号非常之多，

2020-02-28

销售管理
复工潮来袭！企业如何运用QC质量工具做好疫情防控？

最近复工潮来袭，企业应如何应对复工后的疫情防控工作呢？质量管理领域的QC手法，如新、老七种工具，除了用于QC小组的质量改进活动外，同样可以有效支持疫情环境下的复工工作。比如，5W1H法可以用于疫情防护工作的部署落实，检查表可以用于复工人员情况摸底排查、环境消毒点检等。结合QC工具的应用，下面对复工前

2020-02-25

质量管理
疫情之下，如何打好现金流保卫战？

巴菲特在现金流上的最著名的评论是：“现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了。”受到疫情的冲击，中小微企业正在面临着现金流枯竭的巨大生存挑战。“现金流”顾名思义，现金就是钱，而现金流，就是钱的流动。可以是现金流入，也就是“收钱”，也可以是现金流出，也就是“花钱”。在经营成本上，每天都有一定

2020-02-20
疫情环境下的仓库管理指南

当前，全国上下已进入防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的关键期，与此同时，也有部分企业已经复工复产。那么疫情期间，我们的仓库管理需要注意哪些事项呢？今天在此贴心奉上疫情环境下的仓库管理指南，供您参考。仓库在疫情环境下的管理指南1，临时新增管理组织架构-疫情防范组该组织架构负责人最好由仓库经理或部门主要负责

2020-02-17

仓库管理
疫情期间在家办公，做到这几点助你高效工作！

疫情期间，许多公司开启在家办公模式，一边在家隔离，一边抓生产，对个人，对企业，对社会而言，都是眼下最好的应对方式。如何高效利用时间，更好开展线上协同合作？则是大家都需要掌握的关键。帮助疫情平复，帮助经济复苏都是迫在眉睫的问题，小编特别整理7大原则，让你找到在家办公正确打开方式。提升工作效率的3“越”

2020-02-13
提升仓库的管理效率，你需要这样做！

仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一。一个企业仓库作业效率的高低，影响到企业的是否按时交货，进而影响公司信誉。仓库管理原则01、见单作业，按单作业有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。02、单随物走，物随单流我们所管的物料是要满足生产所用

2020-01-15

仓库管理
品质提升秘籍 | 品质管理九大组合拳

品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。以下九大组合拳是在多年制造型企业质量管理过程中总结出的一套很实际、很方便的实施动作。1、标件管理--设计预防建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图

2020-01-13

质量管理
电子制造行业发展的特点及趋势

电子制造行业是我国国民经济重要的战略性产业，具有产业规模大、技术进步快、产业关联度强等特征，是我国经济增长的重要引擎之一，经过几十年的发展，我国电子制造行业呈现出以下特点及趋势。01电子制造行业产品类别越来越广泛传统的电子制造行业产品包括3C产品，为整机装配所用的金属塑料件制造、以及汽车电子、医疗器

2020-01-08

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