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管理视角

因应瞬息万变环境的竞争利器

SOA(服务导向架构）或BPM (商业流程管理）等专业名词可说是现阶段企业e化的当红炸子鸡，只要和流程沾上边的技术，对外顺理成章都成了BPM系统产品。于是，当公司信息人员要寻找产业别相关解决方案，一经搜寻，网页即列出满满的厂商名单和产品介绍，如果一家一家比较，讲的又都差不多，但钱要花在刀口上，总不能

2014-05-27
关于企业资金管理的那些事儿

1 企业资金管理中存在的问题 1.1 企业资金预算管理不够细化许多企业的经营者认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目、数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经

2014-05-26
如何降低采购风险

一、企业采购风险现状采购供应过程由明确需求、供应市场分析，供应战略制定、供应商评价与选择、合同签订与管理等一系列活动组成，任何一个环节都有可能出现问题，从而影响采购供应的效果，进而影响到企业的整体利益。如采购供应之初，如果对需求缺乏准确地描述，将导致供应物无法满足产品的技术要求；对供应市场的分析不够

2014-05-26

采购管理
CRM在汽车营销管理如何发挥作用

CRM主要是指企业用CRM技术来协调管理同客户间的关系。在不同场合中，CRM只是一个有关于管理学的术语，例如可能是一个软件系统，一般指的是用计算机自主的来分析销售、客户服务及应用支持等流程的系统模式。CRM的目标就是为了减少销售周期和销售成本支出、增加收入、寻找新业务新市场和渠道，同时为了提高客户满

2014-05-25

客户关系管理
ERP在企业发挥效用的四个层次

笔者在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天，文章中的得失总结，使得过去那些案例在我眼前又浮现出来。对ERP发挥效用的认识根据我对制造型企业应用ERP的观察，ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四

2014-05-25
移动ERP的真正内涵

随着嵌入式应用技术、无线通信技术的快速发展，移动互联网伴随着智能手机、平板电脑等移动设备的迅速崛起成为了商业领域的新宠儿。移动化浪潮几乎席卷了每一个与互联网或软件有所相关的行业，移动支付、BYOD等概念层出不穷。ERP领域自然也无法“幸免”，一时间，移动ERP(Mobile　ERP)成为了ERP领域

2014-05-21
机床行业实施ERP的重点难点

机床是先进制造技术的载体和装备工业的基本生产手段，是装备制造业的基础设备。我国已连续几年成为世界最大的机床消费国和机床进口国，是世界第三大机床生产国。随着一系列扶持性政策的陆续出台，以及国家推行积极的经济政策，将使出口保持增长，内需有效拉动，同时将对我国机床行业带来新的发展机遇。机床行业有望延续快速

2014-05-21
如何提高ERP系统的生产计划执行率

随着全球经济一体化的发展。企业在拥有更多的机遇的同时，也面临着更多的挑战，提高经营利润的关键点之一就是加强生产计划管理，使其在竞争的过程中多一分赢的把握。生产计划管理就是要求调动企业内外部一切可用资源，快速、准确、高质量、低成本的完成任务。目前生产计划主要依靠ERP对生产过程进行管理。以信息化为基础

2014-05-21

生产管理
如何整理ERP基础数据

参与过ERP项目实施的人都应该知道，ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁。这里所说的繁，指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十

2014-05-20

ERP选型
ERP项目管理包括哪几个阶段

项目及项目管理的定义项目的定义是“项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力”。这决定了项目要有明确的起止时间、严格的目标、详细的质量（Q）、时间（T）和成本（C）的计划以及风险性。因此，项目管理就是把将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求，并通过以下五个阶段来完成。

2014-05-20

ERP实施

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