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管理视角

ERP系统的流程设计的关键

一、ERP系统具有的特征ERP是目前比较流行的一种先进的企业管理模式，主要在企业中得以广泛的应用，能协助企业管理人员，管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等，对企业资源进行合理调配，使各尽其才，充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大贡献，从而使得企业获得最大的经济效益。 ERP管理系统的主

2014-05-02

ERP系统
ERP会给内部控制带来哪些影响？

企业管理者们要平衡控制与效率的关系，没有效率的企业是无法持续生存的，按照马克思的说法，其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间，无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕，只能用“盲人骑瞎马，夜半临深池”来形容，这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。换句话说，在企业管理者的心目中，

2014-04-30
企业物资零库存管理模式及运行效果

企业物资管理就是计划、控制企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等的过程。通过这种管理模式，控制库存量为最佳状态，争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。零库存可以制止仓库存货引发的一系列问题，比如说管理费用、仓库建设、存货的维护、装卸、搬运、保管等费用。企业库存管理中运用零库存模式，可

2014-04-26

库存管理
被中小企业忽略的管理秩序

几年前，听到一个关于软件的笑话：一位销售员卖了一套软件给一家公司。几个月后，他满怀信心地再去那公司拜访，却看到软件原封未动，心中感到十分惊奇。便问道：“是有什么不对吗？”“一点也没有，”总经理说，“产量增加，效率提高！”“究竟是怎么回事？”“每天早晨，我警告职员说，假如你们不刻苦工作，加倍努力，那套

2014-04-18
OA系统的内涵和外延

作为全员使用的OA协同办公系统，直接影响到日常办公、沟通协作、以至于业务运营，直接影响到员工和领导的工作成效。在现实中，无数因OA选型而产生的迷茫和困惑在发生，无数因OA选型错误而导致项目失败的例子在上演。面对乱花渐欲迷人眼的协同OA产品，如何才能理智、客观而正确地选择呢？定战略，明需求信息化

2014-04-17
业务流程梳理价值知多少？

流程梳理就是只做对现状的流程梳理(严格界定流程现状梳理与流程优化的界限)，不做具体流程的优化，但是会对现有的流程与流程体系进行分析，指出下一步的改进措施和方向。　流程梳理能够解决什么问题带来哪些价值呢？ 1.帮助企业建立起流程地图，把所有的流程都串起来，避免现在的流程各管一段、看问题的角度不在一个层

2014-04-16
互联网+背景下企业ERP的应用效益

在工业4.0和互联网+的背景下，企业适时导入ERPERP系统，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已是必然的趋势和选择。一﹑对老板的好处1.随时可以由ERP系统中的资料掌握公司的营运状况。2.建立公司的管理体系及运作规范，由ERP系统管

2014-04-16
谈谈组织里的“鞋子”

在追求公司业绩持续成长、利润不断增加的同时，我们有时候会犯了思维上的迷失。以为目标确认了，奖励机制核定了，剩下的就是督促与鞭策。只要能充分运用胡萝卜与鞭子的理论，组织自然就会往前跑，跑不到预定的速度，那一定是人在偷懒，解决的方案就是步调再跟紧一点，压力再加大一点，直到逼近临界点的那一刻，必能产生爆发

2014-04-16
企业进销存管理的重要内容

进销存管理是指企业经营活动中对原材料的采购和入库过程、生产环节材料的领退料过程、生产加工完成后入库、以及销售出库等一系列的生产经营活动的管理。它是企业中物料形态转换和流动传递的全过程。企业实施进销存管理是为了企业合理配置物流的资源，有效地控制物流动向，更好的保障企业生产经营活动物料的供给，减少企业库

2014-04-16

进销存管理
房地产企业ERP项目验收的标尺

ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取

2014-04-16

ERP实施

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