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目标管理100%,企业流程优化
企业内部流程的改善是公司永续经营的命脉,不断的将内部流程调整到最佳状态,是企业管理上不可或缺的重要事项,而且这项工作也绝对是刻不容缓的!企业内部流程改造公司业绩收入来源在于业务单位(Sales)的销售策略提升、商品(PM)研发团队相互支持配合及后勤售后服务单位的努力;透过跨部门/组织间的配合运作,能
2013-07-02
制造业ERP软件的应用
进入新世纪,随着我国制造业部门产业链的不断发展,高新技术产业同传统产业的差距更加显著,同时需要更高的产业创新能力,因而推动了中国走向新型的工业化道路。由于中国市场存在着巨大的生产及劳动力潜能,中国将逐步成为世界制造大国,但是在制造业的自主创新设计、先进制造工艺和装备以及现代化管理等方面仍然存在很大差
2013-07-02
ERP软件
企业ERP调研报告的解读和信息挖掘
ERP作为企业管理工具,已经成为数字化时代企业不可或缺的帮手。但如何成功ERP实施却也常常成为企业的困扰。如何制定实施目标,如何使ERP最大化的为企业提供价值一直是企业特别关注的问题。其实,这些问题在ERP实施的前期就可以明确出来,判断的主要标准就是ERP调研报告。ERP实施第一步需要做的就是调研,
2013-06-27
ERP实施
销售管理软件的新发展
销售模式发展变革曾几何时,企业销售模式以单一重复性商品,靠着低价走量取胜模式的时代已逐渐远去。那时的销售管理软件也只需实现销售客户数据管理、销售订单下达发货、到发货单对帐结算完成,实现企业进销存管理一体的基本需求。而现在客户需求愈来愈多样化、个性化、定制化,企业销售模式走向量少、品类多,销售通路也变
2013-06-27
销售管理
制造业降低成本的有效方式
通常来说,企业是否能够降低成本,关系到企业的核心竞争力、利润情况等,但是目前很多企业往往更多的把注意力放在营业额上面。把主要的关注点都投入到营销环节,其实这不是解决问题的最好方法。大部分情况是,销售额提高了,可利润却没有显著提高,造成费力不讨好的情况。其实从根源出发,不难发现企业并未搞清楚企业利润的
2013-06-26
柜台销售业商业智能-客户关系分析
商业智能的应用范围经济快速成长,科技已进步至一定水平,国人的消费型态波动,消费习性或购物习惯也跟着大幅转变,加上国内柜台销售业的快速发展,百货公司、便利超商、大型量贩店比比皆是且彼此间的竞争更日趋白热化。为了强化管理竞争力,一直以来大力推动自动化,包括增值网络(Value Added Network
2013-06-25
客户关系管理
浅谈国内ERP厂商现状
对于国内的ERP厂商而言,最重要的是营造渠道、用户、厂商三方共赢的一个大环境,这样才能创造一个生态的价值链,推动厂商、渠道的持续发展。而要营造这样一个环境,主要取决了如下几个方面: 1、渠道观念和模式:渠道主要体现在缺少共赢的思维模式。很多ERP厂商只懂得压榨渠道,代理商反而成为自己的主要盈利来源;
2013-06-25
不可忽视的ERP选型环节
通常,ERP选型是每个企业规划或更新整体信息化项目时非常关注的重要环节。俗话说“三分软件,七分实施”,但ERP选型的过程,是评估ERP软件提供商实力及其软件综合能力的过程,并不仅仅是简单选择ERP软件的过程。从企业要进行信息化管理的念头在企业老板或者领导人脑中闪过那刻开始,到最终确定ERP软件提供商
2013-06-25
ERP选型
企业办公发展的四个阶段
将企业办公应用移动平台化,企业办公可以彻底改变现有的信息传递方式。以往的固定的企业信息管理升级至如今处于移动平台之下,办公人员则可以在任何时间、任何地点处理与业务相关的任何事情,也正是想要达到的“3A”办公。这种办公模式的革新可以让办公人员不必在乎时间和空间的限制,这样就可以使企业内部信息互相传输效
2013-06-21
走好ERP选型过程中的每一步
ERP作为项目型销售的典型产品,每一个客户的成交都要经过一个漫长而艰辛的过程。客户对待整个ERP选型过程也是慎之又慎,通过对ERP供应商各个环节的评比,最终选择一个综合评分较高的供应商作为信息化的合作伙伴。整个ERP选型过程大概可以分为这样几个步骤:初步筛选ERP供应商—调研—阐述解决方案—商务谈判
2013-06-20
ERP选型
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