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erp上线后企业要做什么?
企业上完ERP之后,还要做什么?这个问题看似容易,但是真的要回答这个问题,我们还有许多假设需要澄清。回答这个问题,多数情况下,我们陷于一个假设陷阱,就是我们没有搞清楚假设时就开始回答问题了。第一,我们先搞清楚企业的业务范围涉及哪些内容?企业所在的行业不同,所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业,
2013-06-20
ERP选型
制造企业质量体系管理的常见问题及建议
对于每一个在制造企业工作的员工来说,ISO9001(GB/T19001)质量体系并不陌生,但对于质量体系管理来讲,却大有文章可做。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置,决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量,决定着企业是以什么样的理念来经营企业,没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破
2013-06-20
质量管理
加强流程建设管理队伍能力的重视
流程建设强调“个人能力”和“团队能力”的构建。“个人能力”在流程活动说明中通过经验教训积累、工作标准制定、甚至作业指导书详解来体现;个人能力强调术、法、技巧等方面的内容;“团队能力”通过流程中的各种角色定位、上下游关系、输入输出标准、客户需求导向(拉动)等方式体现;团队能力强调如何开展群体作战,如何
2013-06-19
OA软件选型的五个建议
人活一世,时刻面临选择,取什么名字、穿哪件衣服,上哪所学校,做什么工作,用谁家的OA。关于OA软件的选型,是许多CIO正在头疼的难题,到底怎样的OA软件才是最好的,究竟哪款OA软件能给公司带来最大价值,退一万步说,该从哪个角度下手选型OA软件?本文总结出以下几点经验,以供正处在OA选型迷茫期的CIO
2013-06-18
ERP选型
软件商如何引导用户正确选型MES
MES选型不是做秀,不是选美。软件商应设身处地站在用户立场,引导用户如何正确选型,帮助企业用户系统投资得到最大的回报。如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美,用意没错,然而在MES开发过程中,软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全,不可能将系统做到十全十美。随着系统投入使用的范围
2013-06-17
MES
企业实施BI的好处
《孙子兵法》谋攻篇中指出:“上兵伐谋、其次伐兵、其下攻城”。不论是古之征战还是今之商场,最高的境界莫过于依靠有效的战略决策“先人一步”、“不战而胜”。那么,作为企业生产经营的“总指挥”,管理者如何才能制定有效的战略决策呢? 管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中给出有效决策的“五要素”
2013-06-17
HRM的基本管理内容
HRM是人力资源管理的英文缩写,全称是Human Resource Management。人力资源管理主要对人员及人员周边进行管理。包含人事档案管理、组织架构管理、人事合同管理、薪酬管理、社保管理、绩效管理、考勤管理、人员培训管理、招聘管理等等管理内容。人事档案管理:档案管理是HRM的基本内容,也是
2013-06-17
人力资源管理
改善员工绩效的心理激励措施
人们通常认为,金钱是提升动力、敬业度、工作满意度和绩效的有效工具。然而一些公司却发现,有时增加工资或提供丰厚的奖金不足以改善这些问题,组织绩效仍无法得到有力提升。有迹象表明,金钱甚至可能损害绩效。事实证明,“拜金”并不是个人或组织发展的好兆头。员工会要求丰厚的薪水,所以企业可以使用薪酬作为调节绩效的
2013-06-16
如何判断企业适合哪种CRM系统?
一个CRM系统,一般可以将其分为加法系统与减法系统。简单的说,加法系统就是一个平台式的系统。这个CRM平台上没有现成的功能,或者功能比较少,需要项目管理员根据企业的需求加进去。为此平台式的CRM系统又可以称之为加法系统。减法系统就是模块化的系统。在CRM软件上已经实现了企业常用的功能。在使用过程中,
2013-06-16
客户关系管理
IT项目沟通不善产生的问题
在今天这个崭新的IT世界里,所有的项目都要在客户的合作下才能够完成,而这种合作绝对离不开良好的沟通。在很多年以前,一位好的项目经理并不一定要是一位沟通高手。客户们通常并不喜欢这种情况,但是由于项目经理能够向他们提供产品,他们也就接受了。事实上,项目中出现的很多问题都是沟通不善所产生的结果。
2013-06-16
ERP实施
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