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管理视角

浅谈对标管理与质量改进

根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为继企业再造、战略联盟之后最受企业欢迎的第三大战略管理方法。其实，以前我们也运用了这样的管理，质量管理中的质量改进、质量策划等等都是一种对标管理的体现，只是没有这么明确升华演绎为理论指导罢了。一、对标管理它源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的

2013-06-16

质量管理
CRM帮助企业提高客户满意度

随着产品同质化现象的日益严重，越来越多的客户开始关注自己能够得到什么样的服务。对于企业而言，以客户为中心，倾听客户的呼声与需求，并对不断变化的客户需求迅速做出反应的能力成为企业成功的关键。企业究竟该如何才能加强与客户之间的关系呢？一、CRM帮助企业提高客户满意度在产品同质化严重的今天，谁能提供更好的

2013-06-16

客户关系管理
采购与计划管理出现问题的原因

采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。采购和计划活动虽然各自的目标不同，但是都统一于企业的整

2013-06-16

采购管理
成长型企业实施ERP与大型企业有何不同

成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长

2013-06-16

ERP实施
提升ERP实施成功率的方式方法

ERP项目的实施是一个冷静的反思与严谨的实现过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景

2013-06-16

ERP实施
进销存管理难点及9001cc金沙进销存管理系统的应用

将仓库间转移、盘点、生产物流、采购物流、销售物流、物料在途等物的流动统称为物流管理，真正将企业的物料完整地统一管理起来。进销存管理系统帮助企业管理人员对物料采购、入库、生产加工、调拨、盘点成品货运、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，达成降低存量，减少资金占用，避免物料积压或短缺的目的，保

2013-06-16

进销存管理
企业信息化成功的评价标准

随着信息化时代的到来，企业管理已经演变成信息化管理，由信息化系统去代替企业管理制度的监督与执行，从而提高工作效率，实行精细化管理。现在大部分的企业已经离不开信息化的支撑，一旦信息化系统瘫痪，那么整个业务就无法开展，所有的事情只能等信息系统恢复正常。一个企业要向管理要效益，目前唯一的办法就是避免人情化

2013-06-14

信息化
企业物料管理难点及9001cc金沙物料管理解决方案

企业在日常物料管理难点1、物料需求部门审批时间长，且跟进物料到位情况难（1）物料需求部门填写了纸质的请购申请，但部门主管出差了，导致下一部门无法接收到请购信息；（2）物料需求部门请购的物料回了没有，回了多少跟进困难；（3）由于物料采购信息量大，无法准确了解到物料价格变动情况。2、采购人员跟进供应商回

2013-06-12
信息管理的有效方法

要想在现在和未来都拥有高效、可靠的信息，你应当遵循以下八个简单的步骤。但是请记住，这些步骤是相互关联的，忽视其中任何一个步骤都会影响整个流程。1.弄清楚你出于什么目的需要什么信息，以及你打算怎样使用这些信息。这个步骤需要耗费大量时间，并且需要你认真地加以思考。这不是什么“大数据”流程，不是让你把所有

2013-06-12
企业移动办公平台建设方案

当今，随着全球化市场竞争的日益激烈、整个社会信息化水平的不断提高，企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业加强信息化建设、构建高效率的信息技术架构，为迎接激烈的市场竞争做好充分的准备。目前，许多企业已经普及了办公自动化系统，但随着生产力的不断发展、企业规模的不断壮大，传统的“依赖固定办公场所和固定办公配

2013-06-10

ERP实施

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