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管理视角

如何使用ERP系统进行生产管理？

生产管理是企业运营中很重要的一个环节，今天让我们来了解一下ERP生产系统是如何工作的。1.生产计划首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。然后，物料需求计划是把生产计划

2020-09-05

生产管理 ERP系统
制造企业如何借助ERP系统控制成本

在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理，更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。在信息化的条件下，企业如何充分运用专业中小企

2020-09-01

成本管理
精细化生产，他们是这样做的！

当我们谈精细化生产时，你会想起什么？精细化生产包含四个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业

2020-08-28

精细化
制造工厂管理的十大问题

你的制造工厂目前的内部管理现状是什么样的呢？想要改变就必需狠下决心，不断接受新的管理理念。来看看有哪些管理状况吧。1.从班组长、车间主任到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂；对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”

2020-08-28
供应链管理系统对生产型企业管理有何好处？

现如今企业与企业之间的竞争，本质上也是企业所在供应链之间的竞争，而要打造高效供应链，提高供应链的竞争力，不仅需要借助创新技术，还需要搭建起一个全生态、全链协同的平台。现如今企业与企业之间的竞争，本质上也是企业所在供应链之间的竞争。在供应链“库存—采购—生产—销售”中，如果不能及时向生产供给原材料，或

2020-08-27

供应链管理
9001cc金沙erp管理软件轻松提升生产效率

意大利经济学家帕累托提出过这样一个经济学理论：放在企业价值创造过程中，就是每个部门80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。在生产派工管理中，其实也存在着类似的“二八定律”，即提高生产效率，很大程度上是因为在20%的方面实现了关键性成长，从而推动企业高效生产。一、要

2020-08-21

管理软件
什么样的软件适用于工业生产制造行业？

随着全球5G建设如火如荼，万物互联时代已经开启。移动互联、超大带宽、超低延时，将企业业务推向一个全新高度。5G催生直播视频、VR游戏等个人领域全新业务，也让互联网、制造业无缝融合，大量工厂、机器、设备、员工之间互相移动通信，工业互联网激发了制造业的洪荒之力。产品周期不断缩短，生活节奏越来越快，消费者

2020-08-20
老板花过多时间在生产上，企业不是早夭就是断气

小林公司对物料管理头疼得很，缺乏规范制度，物料出入库混乱，大量库存积压和浪费。但库存对于一个生产型企业来说至关重要，直接影响一个企业的资金周转。“物料买多了，重复了，浪费了，都是钱哪。我们属于小微企业，人员配置本来就不多，不可能专门再抽调人员来管控，但我们急需改变库存积压浪费的状态，这也是我们寻求数

2020-08-19
企业高效生产管理宝典

对于电子行业来说工厂的生产流程管理是整个企业管理中至关重要的一个环节。想要真正达到做好生产管理的目的我们需要具备精细化管理的思维，从面出发。企业首先需要建立“精细化管理工程”的思路，结合如今企业中的现状，按照“精细化”的思路，找准实际痛点，薄弱环节，分阶段依次解决建立体系。那么首先我们要知道电子行业

2020-07-29

生产管理
深度解读工厂精细化管理

不能落地，不能产生绩效，一切都是空谈！企业只要求主管去做好布署工作，只给主管洗脑？那是远远不够的！还需要教会主管如何才能做好工作？如何才能解决问题？如何才能确保工作不出问题？如何去实施精细化管理？如何才能改善工作？一家企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。工厂

2020-07-24

精细化

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