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生产效率提升十大法宝

影响生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日，未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障，维修时间长5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修6、生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良8、采购物料计划与生产计划不能协调同

2018-09-06

生产管理
3分钟快速解析多品种、小批量生产的玄机

目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为

2018-09-04
做好这8点，工厂生产效率稳步提升！

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不

2018-08-29

生产管理
智能工厂背后的管理深思

“智能工厂”可以用以下这样的描述来形容。将工厂内的各式设备连结在一起，铺设神经系统、即时汲取所有信息，实现工厂活动的可视化，即让所有活动透明可见。“智能工厂”就是用网络连结各处，管理工厂一切大小事。这样的定义乍看之下有些抽象，以下再讲得更具体一些。所谓的 “智能工厂”，就是借助实现以下两件事：1.

2018-08-20
一看就是工厂厂长的思维套路！

作为一名工厂厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。三大核心内容思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果

2018-05-17
多品种、小批量生产计划的编制方法与质量控制措施

随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式。目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开

2018-05-08

质量管理
工厂持续改进生产流程的方法有哪些？

在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种一、消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和

2018-05-03
宁肯没生意，这六种订单，制造企业千万别接！

制造业竞争越来越激烈，你是不是很缺订单？但是，这六种垃圾订单千万不能接。否则，你懂的。1.高标准的品质，垃圾的价格。此类订单往往最后买单的是自己。2.交期不明确的生意，品质不清楚的生意。你都不清楚前方的路该怎么走，被客户忽悠的乱了自己的阵脚，直到最后补不完的单！3.交期很急的生意。往往此类订单，可能

2018-03-06
干货 | 企业实现智能制造路径图解

随着德国工业4.0的启示、“中国制造2025”的提出，工厂自动化、无人化生产已成为制造业发展的潮流趋势，许多大型企业已经开始跟随时代浪潮，开启智能制造之路。毋庸置疑，中国已经是制造大国。德国甚至认为中国制造已在许多领域超越他们。德国《质量管理杂志》网站10日报道称，这项调查显示，八成德国人认为“中国

2017-10-19

智能制造
工业4.0时代的溯源工厂遐想

工业4.0，将形成一个高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的生产模式，因此，“智能工厂”大集成的企业将率先迎来发展良机。而提高产品的质量及产出效率，降低成本投入都将是企业前进的必修课，否则在日新月异的时代，固守必将迎来淘汰。工业4.0主要分为三大主题：一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程；

2017-09-28

智能制造

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