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管理视角

流程管理部门存在的理由

一、流程管理部门存在的理由事物存在总有其一定的理由，如同自然界中食物链不可轻易打破的道理一样，在一个企业中创立一个流程管理部门也有着充分的理由。在建立并且规范了流程以后，如果没有了流程的执行，优化或者规范后的流程的效果是无法体现的。可执行并不是嘴上说说就可以的，也不是简单地让相关业务部门去做就可以的

2012-09-14

流程管理
ERP咨询与管理的实现

随着信息化在企业中的不断应用，ERP咨询也越来越被企业重视，各种ERP咨询公司也像雨后春笋般涌现出来，但ERP咨询的效果到底如何呢？企业是否能真正理解咨询出来的内容，并在管理中坚决的执行呢？ERP咨询公司的类型ERP咨询公司有几种情况，一种是由几个原来从事ERP销售和实施的人员在经历了多年的磨练以后

2012-09-13

ERP实施
ERP,MRP及BOM的管理

MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时

2012-09-13
基于中小型制造企业特点的ERP快速实施模型

一、中小型制造企业经营管理特点及难点1、中小型制造企业经营管理特点如果将企业以大小来划分，那么中小企业无疑应该是由于规模原因而处于竞争劣势的企业。但自机器大工业在世界上出现以来，中小企业不但没有在以生产集中为特征的垄断资本主义条件下被大企业淘汰、消灭，反而在当今以跨国大公司、大企业为主导的经济全球化

2012-09-07

ERP实施
ERP帮助企业实现精细成本管理

成本管理是制造业永恒不变的话题，每个企业都在为降低成本，增加利润绞尽脑汁，甚至不惜用重金聘请管理咨询公司来做规划，但效果往往不能尽如人意。传统的标准成本管理模式目前大多数企业实行的仍然是传统的标准成本管理模式，即通过对生产过程中的材料、人工、费用等进行控制，制定出成本核算的依据和基础。在后期的运营过

2012-09-06
向管理要效益，以科技求生存

改革开放至今已经走过了30多年的历程，很多中国企业走出国门，参与了全球化的市场竞争。我们欣慰的看到，有相当多的成功例子。然而如何使更多的企业在市场竞争中走得稳健长久，具有较强的可持续发展力。这就涉及到了企业的经营与管理的问题。就像一个国家不能仅仅依靠领袖的个人魅力去治理国家一样，如果仅仅依靠企业领

2012-09-05
企业管理软件等同于ERP吗？

近来，经常听到有人问ERP是什么，企业管理软件有哪些，企业管理软件是否等同于ERP，等等这样一系列的问题，看似简单，但具体管理软件与ERP内容又有什么区别呢？为了避免大家混淆，在此简单做一下企业管理软件与ERP的说明。ERP是什么？ERP是英文Enterprise Resource Planning

2012-09-02

企业管理软件
ERP选型标准组成要素

一套ERP选型标准是至关重要的，将为企业选型工作做出指导作用。如果没有一套完整的标准，那么企业将无法判断那些软件厂商提供的产品适合自己，而且选型过程中各部门各持己见会出现分歧的状况，不利于选型工作的开展。ERP选型标准的拟定可根据需求整理，标准中需要说明那些需求是关键需求必须要解决，那些需求作为辅助

2012-08-20

ERP选型
ERP企业管理系统的应用效益

ERP企业管理系统的基本思想就是将企业作为一个整体，以整体利益最大化的出发点去考量。运用系统的方法对企业各种资源如订单、库存、销售、财务、生产各个环节进行有效的计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并达到整体效益的最大化。这将促使企业管理方式由定性向定量发展，将用系统的、量化的观点考虑问题，运用预测

2012-08-20
企业管理软件三部曲——财务、进销存、ERP阶段化进程

企业信息化发展到今天，完全没有接触或者没有使用过管理软件的企业已经越来越少，但信息化的深入程度对每个企业都有所不同，很多企业从初上管理软件的迷茫期，经过初步适应的阵痛期，再到后来实现企业各部门信息化管理的成熟期，据不完全数据统计，大致要经历10年的历程。十年磨一剑，中国企业管理软件的历史，和企业的创

2012-08-20

企业管理软件

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